①董事会授权管理→推动企业股份制改革→提高经营决策效率→提高企业经济效益
②国企监事会改革→强化国企外部监督→推动部门合法履职→维护股东公司权益
③混合所有制改革→发挥各类资本优势→助推国有企业发展→增强国有经济控制力
④实施中长期激励→激发国企内生动力→推动国企创新创造→提升国有企业竞争力
| A．①② | B．①④ | C．②③ | D．③④ |
材料一 1949年5月下旬，上海市获得解放，但市场纱布、粮食、煤极具短缺，投机势力趁机抢购囤积、牟取暴利，导致各种生产与生活资料价格不断上涨，给上海市国民经济的恢复和稳定带来了极大的困难。
为了上海市的经济与社会稳定，上海市政府在中共中央和中央财政经济委员会的统一领导下，先后开展了“银元之战”、“米棉之战”。首先，上海市政府采取强硬的手段来打击金融投机行为，禁止了金银计价流通和兑换外币等活动；又采用武力手段对奸商、间谍进行打击。“银元之战”取得胜利。在“米棉之战”中，上海市政府在遵循经济规律的基础上，广泛调研后决定反其道而行、逆市调控，利用对物质的绝对掌控来打击投机行为。首先在全国各地调集了充足的纱布、粮食等重要物资，充分运用上海市国营商业公司优势，源源不断地抛售，并每小时降一次价，使投机商慌了手脚。由于担心跌价亏本，投机商也跟进抛出，导致市价跌得更快。当天，上海纱布和粮食价格下跌了一半，其他主要物资的价格也不断下跌。其次，为了扼住投机商的资金渠道，人民银行提高贷款利率。许多投机商眼看价格直线下跌，急于抛货还贷，越抛货价格越下降，价格越降越急于出手，到后来赔本又付息。投机商企图借钱囤货、扰乱市场的阴谋以惨败而告终。
上海市在新中国成立前期调控市场的宝贵经验，对我们今天的建设依然有重要的借鉴价值。
(1)结合材料一，运用《经济与社会》知识，分析上海市在新中国成立前期对市场的调控，对我们今天完善社会主义市场经济有何借鉴价值。
材料二 二战以后，西方国家利用规则主导权优势对他国进行规范、锁定（“规锁”）、控制，力求把他国的增长水平与空间限定在可以控制的范围之内，以保证其国际主导地位不受挑战。
改革开放后，中国产业发展在融入世界经济体系过程中，与发达国家之间形成了依附发展的分工格局。这种分工格局虽然在一定阶段给中国带来了巨大的开放红利，但也使中国长期承受国际利润分配不平等的代价，在下游制造环节与其他发展中国家的竞争也越发紧张。随着产业竞争力不断提升，寻求突破的中国已成为西方国家的重点“规锁”目标。西方国家既要继续享受中国在全球价值链中提供的中低端好处，又要规避或阻止中国在高端科学技术领域的赶超。
(2)结合材料二并运用经济全球化的知识，对西方国家“规锁”发展中国家行为予以批驳。
材料一
2021年1—7月全国规模以上工业企业营业收入与利润总额增速(分经济类型)。
材料二 党的十九大报告明确指出，毫不动摇巩固和发展公有制经济，毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展。相信，在两个“毫不动摇”的指引下，“国民共进”必将取得新的实质性进展，推动我国经济发展焕发新活力、迈上新台阶。所谓“国民共进”，是与此前“国进民退”“国退民进”等观点相对而言的，即国企与民企协同发展、互利共赢。提起“慧眼”卫星、首艘国产航母、C919大型客机，想必很多人都耳熟能详。这些大国重器的诞生，几乎都离不开国企的责任和担当。腾讯、华为、百度、京东等一大批民企都在蓬勃发展，为我国经济不断注入新的活力。据统计，2017年民企用近40%的资源，创造了我国60%以上的GDP，缴纳了50%以上的税收，提供了80%以上的就业岗位。网购、移动支付、共享经济等许多新业态、新模式几乎都与民企息息相关。
(1)材料一反映了什么经济信息。
(2)结合上述材料运用经济生活知识，谈谈如何有效推动“国民共进”，激发各类市场主体活力。
材料一 2020年，我国国企改革三年行动正式启动，吹响了新一轮改革的“冲锋号”。两年多来，国企改革三年行动取得明显成就。党的领导与公司治理有机统一，国有企业全面完成“党建入章”，绝大多数企业制定了党委（党组）前置研究讨论重大经营管理事项清单，基本实现董事会应建尽建、外部董事占多数，各治理主体权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制正在形成。大力推进重组整合，先后有26组47家中央企业实施战略性重组和专业化整合，新组建、接收企业9家，中央企业数量从十年前117家调整至97家，涉及几个重点领域的营业收入占比超过70%。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，围绕能进能出，加快实施了公开招聘、竞争上岗、末等调整和不胜任退出等市场化用工制度，围绕能增能减，推动完善了按业绩贡献决定薪酬的分配机制。
材料二 鞍钢集团认真落实国企改革三年行动部署，走出了一条高质量发展之路。鞍钢坚持服务国家资源安全战略，提升矿产资源保障能力。充分发挥鞍钢矿业在资源储量、技术研发、智能制造、绿色发展等方面行业领先优势，着力打造世界级铁矿资源开发企业。完成鞍钢和本钢重组，形成“南有宝武、北有鞍钢”的钢铁产业新格局。引入优秀民营企业完成本钢混改，激发企业活力动力。着力攻克关键领域“卡脖子”技术，研发投入强度达到3.87%，总额同比提高41.6%，6项关键核心技术攻关任务全部完成。加快科技成果转化，一批精品钢材广泛应用于北京冬奥会、中老铁路等工程项目建设。2022年一季度，鞍钢净利润同比增长13.29%，创历史同期最好水平。
(1)结合材料一，运用“我国的生产资料所有制”的知识，概括我国国企改革三年行动取得的明显成就。
(2)结合材料二，运用《经济与社会》的知识，说明鞍钢是如何走出一条高质量发展之路的。
5 . 2022年是国企改革三年行动决战决胜之年，截至目前，国企改革三年行动70％目标任务已顺利完成。让我们一起来感悟“新国企”是怎样炼成的。
改革开放40多年来国企改革发展路径：
| 时间 | 事件 |
| 1978-1992年 | 第一波国企改革浪潮：1979年7月，国务院颁布了《关于扩大国营企业自主权的若干规定》等五个文件,国企从完全计划经济模式转向了自主经营、自负盈亏。 |
| 1993-2002年 | 第二轮国企改革完成了股份制改革的建设：中央建立现代企业经营管理制度，强调“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”，并通过“抓大放小”引入了竞争淘汰机制，提升了市场效率。 |
| 2003-2013年 | 第三轮国企改革开始：国资委挂牌成立，推动国企兼并重组，国企进行了以股份制为主要形式的现代产权制度改革，国企劳动生产率逐步提高，盈利能力也持续增强。 |
| 2013年至今 | 第四阶段改革以2013年十八届三中全会为序幕：十八届三中全会《改革决定》首次提出，要积极发展混合所有制，完善国有资产管理体制,从“管企业”转变为“管资本”。 |
①引入非公资本→推进国企经营市场化发展→增强国企竞争力
②开展国资监管体制改革→推进从管企业向管资本转变→增强国企的主体地位和活力
③推动国企重组→优化国企股权结构→放大国有资本功能
④引入战略投资者→控制重要行业和关键领域→提高国企活力
| A．③④ | B．①③ | C．②④ | D．①② |
①推动国有资本布局结构优化，为经济社会发展作出更大贡献
②充分发挥中央企业政治优势，以增强国有企业活力为中心
③以稳促进、以进固稳，推进重大战略性重组和专业化整合
④聚焦重大科技成果转化，全力推动关键领域锻长板、补短板
| A．①② | B．①③ | C．②④ | D．③④ |
8 . 稀土属于不可再生资源，被誉为现代工业的“维生素”。稀土元素在冶金、石化、光学、激光、储氢、显示面板、磁性材料等现代工业领域均有广泛应用。特别是随着世界科技革命和产业变的不断进步，稀上元素的应用范围正在进一步拓展，其战略价值和重要意义将更加凸显。
中国的稀土储存量非常丰富，是全世界有名的稀土大国。但长期以来，稀土资源管理相对比较混乱，产业发展的协同性较差，大量的稀土资源被廉价卖到国外的情况经常出现。2021年12月23日，中国稀土集团有限公司在江西赣州成立。该公司由中国铝业集团有限公司、中国五矿集团有限公司、赣州稀土集团有限公司等为实现稀土资源优势互补、稀土产业发展协同，引入中国钢研科技集团有限公司、有研科技集团有限公司等两家稀土科技研发型企业组建而成，是属于国务院国资委直接监管并由国家控股的股权多元化中央企业。公司成立后，主要聚焦稀土的科技研发、勘探开发、分离冶炼、精深加工、下游应用、成套装备、产业解化、技术咨询服务、进出口及贸易等业务，致力于打造一流的稀土企业集团。
结合材料，运用《经济与社会》的知识完成下列要求：(1)分析国家组建中国稀土集团有限公司的现实考量。
(2)请你为该公司如何将主要业务做大做强出谋划策。
改革开放以来，我国社会主义公有制的主体地位日益巩固，国有企业改革取得巨大成就，国有经济的活力、控制力、影响力和抗风险能力进一步增强，成为社会主义现代化建设的中坚力量。习近平总书记强调，公有制主体地位不能动摇，国有经济主导作用不能动摇，这是保证我国各族人民共享发展成果的制度性保证，也是巩固党的执政地位、坚持我国社会主义制度的重要保证。
近年来，我国国有企业在推进混合所有制改革方面取得了积极进展，但持续推进仍需要直面不少问题和困难。国有资本与非国有资本的特性、诉求不同，不能停留在“混”的表象，要寻求最大公约数，形成完整的产业链条，把国有资本和民营资本统一聚合到解放和发展社会生产力上来，充分整合、叠加国有和民营企业的各自优势，混出最大化学反应，改出最大生机活力。
(1)运用我国的生产资料所有制的知识，分析坚持“公有制主体地位不能动摇”的必要性。
(2)结合材料，运用所学知识，说明如何发展壮大国有经济。
材料一
注 规模以上高技术制造业增加值增长7.1%，占规模以上工业增加值的比重为15.1%，比上年提高0.7个百分点。规模以上工业企业利润64516亿元，比上年增长4.1%。国有控股企业利润14861亿元，比上年下降2.9%。
材料二 辽阳石化公司是上世纪70年代国家建设的四大化纤基地之一，是共和国的‘种子队’企业。建厂近半个世纪，机构偏多、员工总量偏大，业务和队伍结构不合理等问题制约着企业发展。近两年，在党员干部的带领下，企业推进扁平化、专业化管理，改善领导干部队伍结构。劳动、人事、分配制度改革持续深化。剥离辅业和劣质资产，关停退出低端低效业务；推进由炼油“燃料型”向化工“材料型”转变，提高产品质量、调整产品结构、提升产品档次、形成规模效益。把产、销、研、用相结合，不断推进科技成果向高附加值的产品转化。2020年辽阳石化全年实现提质增效7.3亿元。
(1)解读材料一中所包含的经济信息。
(2)结合材料二，运用经济知识，分析辽阳石化公司对我国国有控股企业的改革发展有何借鉴意义。
