杭州娃哈哈集团有限公司成立于1987年，前身为杭州市上城区校办企业经销部，公司从3个人、14万元借款起家，现已发展成为中国规模最大、效益最好的饮料企业。30年来，娃哈哈以“质量”与“诚信”为品牌的立身之本，致力于打造中国人的国民饮料品牌，向世界级饮料名牌企业迈进。同时以创新为企业发展的不竭动力，不断提升企业技术实力，在瞬息万变的竞争中牢牢把握市场主动权，从客户角度的出发来对产品进行改造，更好地适应了市场需求，丰富了人民的生活，也推动了中国饮料工业健康快速发展。2019年11月6日，在第二届中国国际进口博览会、第三届中国(浙江)-欧洲(德国)数字经济和高新技术产业高峰对接会上，娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后以“娃哈哈在数字转型中的实践”为题发表演讲。他谈到，当前中国经济越来越呈现数字化特征，娃哈哈也积极顺应数字经济发展潮流，利用数字技术推动企业进行创新变革，实现高质量发展。
运用“企业的经营与发展”的知识，谈谈娃哈哈转型升级对企业经营成功的启示。
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【推荐1】阅读材料，回答问题。
在传统市场竞争中，随着产品日益同质化，很多中小企业在低水平重复竞争的漩涡中难以自拔，价格战逐渐成为压垮企业的“最后一根稻草”。成本负担重、融资难、相关人才资源匮乏、管理和服务质量不高，各种各样的政府干预和常规性障碍依然存在，使得中小企业在竞争中受到政府部门和事业单位的“不公平待遇”,制约着中小企业的高质量发展。
“痛点也是突破点!”一家只有200人左右的模具压铸企业，前瞻布局行业痛点，手握授权专利80余项，建立与数十家小微供应商共享订单、共抵风险的协同供应链。在公司大屏上，生产计划、物料管理等数据实时刷新，上万个模具加工工序数字化改造，一线工人通过操作电脑可实时反馈工序情况并实现跨部门越层级联动。企业产值从2020年的1.2亿增长到2022年的近2.5亿元，在经济效益提高的同时，大力促进环保事业的发展，成为行业当之无愧的领军企业。
结合材料，运用《经济与社会》的知识，阐述中小企业实现高质量发展的作用路径。
材料一当前我国制造业面临着巨大的机遇和挑战，不但要对落后产能升级换代，更要对生产理念进行升级换代。从粗放型发展向精益求精转变，从以量求存向以质求胜转变，从“山寨”模仿向科技创新转变。让工厂里生产出的每一件产品都成为工业的艺术品。
材料二质量发展是强国之基、立业之本和转型之要。要大力实施名牌发展战略，努力扩大有效和中高端供给。加强质量创新，发挥企业主体作用，激发全社会质量创新活力，助力经济发展新旧动能接续转换。严格质量监管，健全质量标准，完善法规制度，创新监管手段，严厉打击各类质量违法行为，维护群众健康安全和合法权益。大力发展现代职业教育，弘扬质量文化，倡导精益求精的工匠精神，营造“人人重视质量、人人创造质量、人人享受质量”的浓厚氛围。
结合材料，运用所学经济知识，从市场主体的角度，分析如何“让工厂里生产出的每一件产品都成为工业的艺术品”。
材料一 下面的图1是2015—2020年中国保健品销售额变化情况;图2是2018-2020年天猫保健品不同代际消费人数占比变化情况∶
附注："Z世代"是一个网络流行语，也指新时代人群。新的"Z世代"是指1995—2009年间出生的一代人，他们一出生就与网络信息时代无缝对接，受数字信息技术、即时通信设备、智能手机产品等影响比较大，所以又被称为"网生代""互联网世代""二次元世代""数媒土著"等。
材料二 "保养"不再是老一辈的专属，如今的年轻人也加入了养生的行列。年轻人开始更频繁地在非大促期购入保健品。数据显示，64%的消费者会购买包装更吸引人的产品。好看的包装设计在同类竞品中有明显的视觉差异化，可以为品牌的传播和产品的销售提供竞争力，让消费者一眼就能记住也是一种产品自身的能力。保健品本身强大的保健功能仍然是购买人群关注的基础点，对睡眠、养颜、肌体保健方面拥有特别功效的产品更容易吸引消费者。从不同形态保健品消费增速来看，软糖、果冻类具有零食形态的保健品受到越来越多年轻人的追捧，它们在年轻人消费中的占比逐年提升。从品牌方面来讲，外国品牌比国内品牌更有竞争力，传统的欧美大牌产品更容易被年轻人信任和购买;从服务方面讲，品牌强大的售后和跟踪指导服务也，颇受年轻人的青睐，后期的跟踪指导和营养建议更容易符合年轻人的需求。
(1)简要说明材料一包含的经济信息。
(2)运用经济生活的知识，请你就材料二所反映的市场状况为保健品企业提出合理建议。
