【推荐1】Y公司曾是一家负债率达86.7%的国有企业。面对激烈的市场竞争，公司开始探索“党管干部、市场化机制、董事会(经理层)依法聘任领导”相协同的职业经理人改革，减少冗余配置，优化用人结构，全面实施经理层任期制和契约化管理。如今的Y公司，已成长为以肥料及现代农业、玻纤及复合材料、精细化工及新材料为主业，年营业额超800亿元，济身中国企业500强的产业集团。这启示企业发展需要（     ）
①通过推行股权激励、超额利润分享等机制，激发干部员工干劲
②持续向改革要效益、增活力、谋出路，不断提升企业管理效能
③依靠贯彻新发展理念、加大研发经费投入提高企业核心竞争力
④坚持内涵式发展，通过苦练内功增强实力实现破难题、创价值

A．①②

B．①③

C．②④

D．③④

【推荐3】2022年10月，面对疫情多发散发等不利因素冲击，工业经济总体保持稳定恢复态势。10月份，高技术制造业增加值同比增长10.6%，较9月份加快1.3个百分点；工业控制计算机及系统、工业机器人等工业新动能产品产量分别增长44.7%、14.4%；充电桩、光伏电池、风力发电机组等新能源产品产量同比分别增长81.4%、69.9%、43.9%。下列对这些变化所带来的影响传导正确的是（     ）
①物流业发展加快→提升供应链水平→推动供给侧结构性改革
②创新能力增强→高技术制造业生产加快→筑牢实体经济根基
③新动能产品供给增加→引领和创造新需求→促进国内大循环
④新能源产品产量增加→取代传统能源→能源结构不断优化

A．①②

B．①④

C．②③

D．③④