国企改革,事关国家经济安全、社会和谐稳定和中国经济改革的顺利进行。
材料一:2016年7月14日,全国国有企业改革座谈会在京召开。习近平做出重要指示强调,国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量,必须理直气壮做强做优做大,不断增强活力、影响力、抗风险能力,实现国有资产保值增值。
材料二:H公司和L公司都是国有企业。23年前,L公司实力远超H公司,利润17倍于H公司。之后,两个公司开始了不同的发展历程。H公司走以“技术派”为主、技术驱动的路线,每年的研发投入占公司总收入的10%以上;L公司走“贸易派”为主、运营推广和渠道驱动路线,其研发支出占收入比从未超过2%。23年后,H公司实力远超L公司,利润5倍于L公司。
(1)结合材料一,运用我国的基本经济制度知识,分析我国必须理直气壮做强做优做大国有企业的原因。
(2)运用“企业的经营”相关知识,说明材料二对国企发展的启示。
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“嫦蛾五号”成功登月,离不开众多大小企业的支持。“嫦娥五号”登月的主力,自然是国有企业,以国有背景的上市公司。一众“航天”字头的上市公司,倒如航天电子天动力、航天科技等,都深度参与了“嫦娥五号的制造与发射在“城五号”奔月的过程中,也有不少民营公司的身影。例如,大元泵业其全子公司合肥新沪屏蔽泵有限公司生产的屏蔽,在“长征五号”发射时,承担了为其加注燃料的任务同为民营企业的光库科技,其产品为“嫦娥五号”选择精确的着陆点和着陆器的测速,两项技术从远到近相互配合,全程确保“嫦娥五号”平稳着陆。
“嫦娥五号”成功登月离不开众多大小企业的支持。结合材料,运用我国的生产资料所有制的知识对此加以说明。
2019年9月,江西省南丰县杨家村进行了经营方式改革,成立了现代农业发展有限公司,进行了土地流转,招聘了当地农民为公司员工,在“鳖稻"(有机稻)开镰季取得了丰硕的成果。
该公司成立后,推广暨稻、暨藕等生态种养,减少了使用农药、化肥的成本,提高了大米的品质,极大提高了农业发展质量。据了解,2019年每亩可生产有机稻450公斤,甲鱼200公斤,鱼类200公斤,创造产值2.6万元,增加了集体积累和国家税收。
结合材料,运用我国社会主义基本经济制度的知识,简述杨家村这种经营方式的意义。
2019年10月31日,国务院国资委印发的《中央企业混合所有制改革操作指引》提出,积极稳妥推进主业处于充分竞争行业和领域的商业类国有企业混合所有制改革,国有资本宜控则控、宜参则参;探索主业处于重要行业和关键领域的商业类国有企业混合所有制改革,保持国有资本控股地位,支持非公有资本参股;根据不同业务特点,有序推进具备条件的公益类国有企业混合所有制改革;充分发挥国有资本投资、运营公司市场化运作专业平台作用,积极推进所属企业混合所有制改革。
结合材料,运用我国的基本经济制度的相关知识,分析推进国有企业混合所有制改革的意义。
实体经济是一国经济的立身之本,是财富创造的根本源泉,是国家强盛的重要支柱。
国家开发投资集团有限公司(简称国投)以服务国家战略为使命,携手民企实现高质量发展。国投集团在推进混合所有制改革过程中,70%以上资金投向民营企业。“国投高新”作为国投前瞻性战略性新兴产业投资平台,扶持新兴产业,实现新旧动能转换;“国投创新”发起设立先进制造产业投资基金,重点投资高端医疗器械和药品、工业机器人和智能制造、新能源汽车等国家急需且民营资本活跃的领域,引领产业发展。国投集团在国民经济发展中发挥了投资导向、结构调整和资本经营的独特作用,连续14年在国务院国资委业绩考核中荣获A级。
结合材料,运用我国生产资料所有制的知识,说明国投集团与民企携手对推动经济高质量发展的意义。
《福布斯》2018年全球最具品牌价值榜100强正式公布,华为技术有限公司(简称“华为”)凭借84亿美元的品牌价值连续第二年进入榜单,依旧成为唯一上榜的中国品牌,华为2018年营业收入将超过1000亿美元大关,同比增长17%左右。2017年,华为5G预商用系统已进入全球多个信息产业发达国家;2018年,华为推出面向规模商用的全套5G网络设备解决方案:华为下一步的战略是构建万物互联的智能世界。2018年,华为在研发方面投入1400亿元,其中20%到30%的经费投入到基础科学研究。华为没有上市,而是把98.6%的股权开放给员工,创办人任正非只拥有公司1.4%的股权,华为所挣的每一分钱都是大家的。
结合材料,运用所学经济知识,概括华为成功的经验。
【推荐2】材料:从20世纪80年代开始,联想就制定并实施产品、价格、渠道、销售战略,取得丰厚成果。在产品创新或业务模式创新上,联想有一个基因是“永不满足、爱折腾”。联想坚持诚信兴商的理念,认为诚信经营是企业扩大销售、提高效益、赢得竞争优势的根本。联想通过收购IBM、摩托罗拉移动等公司,积极与国际大企业合作,实现了产品优化升级,提高了企业竞争力,发展成国际知名企业。联想秉持“世界因联想更美好”的社会责任理念,积极承担对客户和员工、对合作伙伴和投资者、对环境和社会的责任。
结合材料,运用企业有关的知识,分析说明联想成功的原因?
互联网时代,消费者越来越追求场景体验的快速迭代与满足。海尔集团创造了“人单合一”的管理模式,将传统的部门科层打散,转化为对市场负责的独立运营创业团队——小微。员工作为小微创业合伙人,掌握企业管理者的用人权、决策权和薪酬权,根据“只有增值,才有收益”的原则,获得劳动所得、超值分享和资本利得。当员工发现新的市场“痛点”后,可自发组织形成新的小微,快速响应市场需求,甚至可寻求外部投资者,成立公司。海尔平台为小微提供品牌背书、资金、技术,销售渠道等资源支持。在小微上建设党支部,通过“两维点阵”等党员考核机制,把党员素质提升加经营指标结合,构筑引领创造用户价值的战斗堡垒。
2019年底,海尔集团开启实施生态品牌战略,把采购、制造等小微组成创单链群,把物流、家居等小微组成体验链群,外部企业可接入海尔工业互联网平台,共同孵化场景品牌。目前,海尔共打造了3000多个应用场景,在全球建立了“10+N”创新生态体系,密切对接包括研究机构、大学、500强公司,创新平台等在内的遍布全球的触点网络,实现合力创新、增值分享……海尔在由内而外的自我颠覆中打造了物联网时代组织管理新范式,也正在颠覆我们对全球化企业与品牌的认知。
结合材料,运用经济生活知识,分析海尔集团打造组织管理新范式对实现创新发展的作用。