【推荐3】福建某村，曾是一个远近闻名的“赊寨”，衣服靠赊、学费靠赊…为改变贫困落后的局面，在村党支部带领下，该村进行生产经营改革：该村开始转型旅游业，引入国企漳州旅投集团开发本村景区，使村集体年固定收入增至50多万元，村民的收入得到了提高。同时，村里借机组建旅游专业合作社，鼓励村民开民宿、当厨师、卖特产等，村民收入来源多样化。如今，该村走上了幸福生活的道路，村民们成为美好生活的主人。

【推荐3】2018年，国资监管系统企业实现营业收入同比增长10.3%；实现增加值同比增长9.8%；实现利润同比增长13.2%；上交税费同比增长8.3%。在国内外经济形势复杂严峻、风险挑战不断增多的情况下，国有经济取得这样的成绩实属不易，是名副其实的“稳定器”“压舱石2019年是实现2020年国企改革目标的关键之年。国有企业勇于担当、主动作为，推动国有资本做强做优做大，实现高质量发展，培育具有全球竞争力的世界一流企业，为国民经济稳增长作出积极贡献，坚决在实现“两个一百年”奋斗目标中作出表率。

从国企改革三年行动方案，到深化国有企业混合所有制改革的实施意见，一系列改革“升级版’’政策呼之欲出；从央企到地方国企，多种形式混改正如火如荼地开展。对于“十四五”期间的混改趋势，专家认为，央企混改将逐渐扩大范围。首先，民企和外资将更多参与央企混改。其次，央企将更多地参与民企混改。

【推荐2】在三大运营商的市场竞争中，中国联通所处的弱势地位最为明显：业务层面，4G用户数不及中国电信，宽带业务被中国移动超越；在净利润上中国联通也与其他两家差距较远。政府希望通过混合所有制改革提升中国联通的竞争力。2017年8月16日，中国联通的混改重组方案揭开。联通集团合计持有公司约36.67%股份，新引入战略投资者持股比例约35.19%，员工股权激励2.7%，公众股东25.4%，形成多元化股权结构。引入百度、阿里、腾讯、京东几大互联网巨头作为联通的战略投资者，布局“互联网+”与相关创新业务，加快推进公司战略转型。在公司治理结构设计上，以董事会治理为核心，市场化运营为原则，拟通过本次混改形成多元化董事会和经理层，以及权责对等、协调运转、有效制衡的混合所有制公司治理机制，并建立与激励机制相配套的约束机制。