1 . 工业部门的地域转移是和结构升级相联系的。据此并结合图完成下列问题。

1．如果图中三条曲线表示同一工业部门，则最可能是(　　)

A．电视机制造工业	B．航天工业
C．石油化工工业	D．制糖工业

2．该工业的地域转移，按照先后的顺序依次是(　　)

A．美国—日本—中国	B．中国—日本—美国
C．日本—美国—中国	D．日本—中国—美国

3．该工业迁入我国的主要原因，可能是(　　)

A．迁出地环境优美	B．迁出地资源丰富
C．迁入地科技水平高	D．迁入地劳动力价格低

2 . 阅读图文材料，完成下列要求。

今年来，受国外安全、绿色和关税等“三重壁垒”的影响。我国纺织产业国际贸易频频受挫。2015年8月，一条新闻在国内外引起了强烈反响。我国棉花产量过剩。但纺织企业浙江科美集团在美国南卡罗来纳州投资2.18亿美元建厂生产棉纱线，然后将其大部分成品纱运回位于长江三角洲的服装制作中心。

南卡罗来纳州位于美国著名的棉花带上，曾经是美国纺织业发达地区，但自20世纪90年代末以来，大量纺织企业转移到中国、巴西和越南等国家，成千上万的人失去工作机会。

图甲示意南卡罗来纳州在美国的位置。图乙示意南卡罗来纳州某地气候资料。图丙示意目前部分国家生产一磅纱线的平均成本。

                              
（1）分析南卡罗来纳州棉花生产的有利气候条件。
（2）指出自20世纪90年代末以来，南卡罗来纳州大量纺织企业转移到中国的主要原因。
（3）说明南卡罗来纳州吸引科尔集团前来建棉纱厂的有利条件。
（4）请在下列两个问题中，选择其中一个问题作答，如果多做，则按所做的第一个问题计分。
问题①：说明科尔集团到南卡罗来纳州投资建厂受到美国当地政府大力支持的主要理由。
问题②：科尔集团到南卡罗来纳州投资建厂曾经遭到许多专家的反对，试推测反对的理由。

3 . 阅读图文资料，完成下列要求。

我国某知名空调企业坚持“先有市场，再有工厂”的海外发展战略。20世纪90年代起，该企业瞄准巴西巨大的空调市场，凭借其优良品质，成为当地著名品牌；21世纪初，该企业在玛瑙斯建立了首个海外空调生产基地，占地面积约4万平方米，产品主要在巴西销售。目前该企业正计划在美国建设生产基地.下图为巴西基本概况示意图。

（1）简述该企业坚持“先有市场，再有工厂”海外发展战略的理由。
（2）从市场角度看，分析该企业选择在巴西建设首个海外空调生产基地的原因。
（3）分析该企业直接在巴西建立生产基地后，市场竞争力增强的原因。
（4）推测该企业在美国实施该海外发展战略可能遇到的挑战。

4 . 下图为某区域IT产业转移的路径图（左图）和IT产业竞争模式示意图（右图）。读图，完成下列小题。

1．IT产业在东亚内部各国和地区之间转移的线路中，顺序正确的是（ ）

A．乙→①→②、③	B．乙→③→④→②
C．乙→③→④、⑤	D．乙→①→③→⑤

2．IT产业全球化竞争模式中，c是指（ ）

A．制造和研发环节	B．加工和组装环节
C．市场和运输环节	D．品牌和核心技术环节

3．图中（ ）

A．甲可高层次承接新一轮的全球IT产业转移

B．乙具有廉价劳动力的优势，可降低成本、增强产业竞争力

C．②、③产业高度集聚，规模效益进一步扩大

D．①、④、⑤可增强科技投入，由“IT制造”向“IT创造”升级

5 . 高端纺织服装生产商Q集团采用直接充当客户供应商的角色，生产任务以外包的形式交给其它有实力的企业进行，公司负责统筹并密切参与整个生产流程的“虚拟供应链”模式进行产品的生产、销售。如果获得来自欧洲的成衣订单，Q集团从日本买纱并运往台湾进行纺织和染色，到中国订购拉链，之后把纱和拉链等运到越南进行生产。下图为Q集团的供应链管理服务模式。完成下面小题。

1．该模式的核心是（     ）

A．消费者需求

B．生产监督

C．产品开发

D．产品设计

2．Q集团把纱和拉链等运到越南进行服装生产主要考虑的是（     ）

A．扩大市场

B．降低成本

C．利用技术

D．交通便利

3．Q集团采用“虚拟供应链”模式的主要目的是（     ）

A．开拓国际市场	B．实现产品多样化
C．提高市场竞争力	D．增加产品供应量

6 . 某集团是世界知名的纺织服装巨头，其产品定位为中高端市场。该集团采用“虚拟供应链”模式，直接充当客户供应商的角色，生产任务以外包的形式交给其他有实力的企业进行，公司负责统筹并密切参与整个生产流程。如果获得来自欧洲的成衣订单，L集团从韩国买纱并运往我国台湾地区进行纺织和染色，到我国大陆订购拉链之后把纱和拉链等运到泰国进行服装生产。下图示意L集团的供应链管理服务模式。据此完成下列小题。

1．L集团把纱和拉链等运到泰国进行服装生产，主要考虑的因素是（     ）

A．市场

B．劳动力

C．技术

D．原料

2．L集团采用“虚拟供应链”模式的主要目的是（     ）

A．组建跨国集团，开拓世界市场	B．充分利用各地优势条件，实现产品款式多样化
C．专注于自身的核心优势，提高市场竞争力	D．扩大生产规模，增加产品供应量

7 . L集团是世界知名的纺织服装巨头，其市场定位为中高端。该集团采用“虚拟供应链”模式，直接充当客户供应商的角色，生产任务以外包的形式交给其它有实力的企业进行，公司负责统筹 并密切参与整个生产流程。“如果获得来自欧洲的成衣订单，L集团从韩国买纱并运往台湾进行纺织和染色，到中国订购拉链，之后把纱和拉链等运到泰国进行生产”。下图为L集团的供应链 管理服务模式。

完成下列各题。

1．根据材料，虚拟供应链的核心是（       ）

A．消费者需求

B．产品开发

C．产品组装

D．原材料采购

2．L集团把纱和拉链等运到泰国进行服装生产 主要考虑的因素是（       ）

A．市场

B．劳动力

C．技术

D．原料

3．L集团采用“虚拟供应链”模式的主要目的是（       ）

A．组建跨国集团，开拓世界市场	B．充分利用各地优势条件，实现产品款式多样化
C．专注于自身的核心优势，提高市场竞争力	D．扩大生产规模，增加产品供应量

8 . 目前，我国为保护棉农利益，控制国际棉花进口，国内的棉花价格约比国际市场高1/3；我国纺织行业工人工资一般为美国的1/4，是越南/巴基斯坦等国的3倍。我国一些纺织企业为利用国际市场棉花，在国外建纺纱厂，并将产品（纱线）运回国内加工，在我国同行业企业纷纷到越南/巴基斯坦等国建厂的情况下，总部位于杭州的K企业独自在美国建纺纱厂。2015年4月底，K企业在美国工厂生产的第一批110吨纱线运至杭州。据此完成下列小题。
1．如果K企业将纺纱厂建在越南/巴基斯坦等国，利润比建在美国高，最主要的原因是越南/巴基斯坦等国

A．离原料产地较近	B．离消费市场较近
C．劳动生产率较高	D．劳动力价格较低

2．K企业舍弃越南、巴基斯坦等国而选择在美国建纺纱厂，考虑的主要因素可能是

A．原料价格	B．劳动力价格
C．投资环境	D．市场需求

3．该案例表明，随着工业技术水平的提高，我国纺纱业已大幅度降低了

A．原料使用量	B．劳动力使用量
C．运输量	D．设备费用

9 . 城市群的竞争力很大程度上取决于群内城市间的产业分工与合作。下图1示意城市群内部城市间的产业链分工体系, 据此,读下面左、右两图，完成下列各题。

1．城市群中,中心城市的优势产业处于产业链中的位置是(   )

A．③④

B．②④

C．①⑤

D．①③

2．产业分工处于产业链上③位置的城市,其竞争优势主要体现在(   )

A．产品需求量大

B．交通便利

C．技术水平较高

D．土地租金低,劳动力廉价

3．左图，有时形象的称为微笑曲线,如果曲线反转成开口向下,如右图,则也可以形象的称为哭泣曲线。“哭泣曲线”含义指出中国制造业企业要摆脱此类困境最好应该(  )  
①重视科技,提高自主创新水平②降低能耗、工资和土地成本③依靠政府的资金和技术支持④调整产业结构,延长产业链

A．①②

B．②③

C．②④

D．①④