1 . 全球价值链是指为实现商品或服务价值而连接生产、销售、回收处理等过程的全球性跨企业网络组织。随着国际竞争格局的变化，发达国家所主导的传统单循环全球价值链呈现出新的演化趋势,构建由中国主导的双环流全球价值链正当其时。中国作为双环流全球价值链的核心枢纽,有利于实现世界经济的共赢。下图为全球制造业梯度示意图。据此完成下面小题。

1．若该国为摩洛哥，则d环节代表的生产要素是（     ）

A．橄榄油、茶叶

B．磷矿石、渔产品

C．光刻机、芯片

D．橡胶、蕉麻

2．为了帮助发展中经济体更好地融入双环流全球价值链，实现双赢，中国应该（     ）

A．加大技术扶持力度	B．提高工业原料的价格
C．加大资源的出口力度	D．降低中间产品的生产成本

4 . 作为对外投资的新方式，海外园区已成为探索中国与“一带一路”沿线国家开展经贸合作的重要平台。中国海外园区建设一般采用共商共建模式，但建设高水平海外园区仍面临诸多困境。下图示意高水平海外园区具备的关键优势。完成下列小题。

1．建设高水平海外园区面临的最大困境是（     ）

A．产业规划不合理

B．融资渠道不畅通

C．人才培养不到位

D．政治经济风险

2．中国海外园区建设采用共商共建模式，有利于（     ）
①均摊投资建设成本②构建多方协调机制③降低投资外部风险④消除文化制度差异

A．①②

B．③④

C．②③

D．①④

3．引导入园企业快速融入当地生产经营环境的关键优势是（     ）

A．政策协调机制

B．信息和资源共享

C．投资软硬环境

D．集聚经济效应

6 . 2018年，海尔洗衣机第10次蝉联全球洗衣机市场品牌零售量第一，2019年8月，海尔洗衣机互联工厂在俄罗斯鞑靼斯坦共和国切尔内市海尔俄罗斯工业园正式投产。切尔内市是俄罗斯主要工业中心之一。海尔直接在俄罗斯境内开设互联工厂，将更好服务俄罗斯全境1．4亿消费者。据此完成下面小题。

1．海尔洗衣机互联工厂投资于切尔内市，主要考虑的是切尔内市（     ）

A．交通四通八达

B．邻近中亚各国

C．产业基础较好

D．缓解就业压力

2．海尔集团在俄罗斯投资洗衣机互联工厂，凭借的是（     ）

A．营销力度大，销路广	B．产品质量高，信誉好
C．研发投入多，产量大	D．自动化生产，效益高

3．海尔洗衣机互联工厂投产对当地经济发展的有利影响有（     ）
①合理调整工业布局②推动第三产业发展③美化绿化城市环境④促进产业结构调整升级

A．②③

B．①③

C．①④

D．②④

7 . 长城汽车是成立于1984年的中国汽车品牌，也是第一批走出国门的中国汽车企业。1998年实现出口，主要出口俄罗斯、智利、南非等国家与地区。2020年长城汽车分别收购通用汽车在印度、泰国的工厂。下图为长城汽车全球化布局图。据此完成下面小题。

1．长城汽车收购通用汽车在印度、泰国的工厂，有利于（     ）

A．吸收先进技术

B．降低生产成本

C．提升产品品质

D．实现转型升级

2．长城汽车在海外设立多个研发中心的主要目的是（     ）

A．利用优惠政策，减少贸易壁垒	B．降低研发成本，获取最大效益
C．使产品本土化，开拓当地市场	D．提高研发能力，扩大市场范围

8 . 阅读图文资料，完成下列要求。

我国某知名空调企业坚持“先有市场，再有工厂”的海外发展战略。20世纪90年代起，该企业瞄准巴西巨大的空调市场，凭借其优良品质，成为当地著名品牌；21世纪初，该企业在玛瑙斯建立了首个海外空调生产基地，占地面积约4万平方米，产品主要在巴西销售。目前该企业正计划在美国建设生产基地.下图为巴西基本概况示意图。

（1）简述该企业坚持“先有市场，再有工厂”海外发展战略的理由。
（2）从市场角度看，分析该企业选择在巴西建设首个海外空调生产基地的原因。
（3）分析该企业直接在巴西建立生产基地后，市场竞争力增强的原因。
（4）推测该企业在美国实施该海外发展战略可能遇到的挑战。

9 . 从1996年正式实施国际化行动以来，华为在海外的扩张之路艰难而成功。2018年10月18日，华为公布Mate 20 Pro支持40W的快速充电技术，充电速度更快，且实现无线反向快充，被称为“华为领先方案”。

据此完成下列各题。
1．俄罗斯是华为国际化的第一站，从1997年起合资或收购了贝托康采恩等多家公司，最主要目的是为了

A．降低内部交易成本	B．分散投资风险
C．拓展更大市场	D．利用廉价原料

2．2015年起华为在印度筹建海外最大研发中心及全球服务中心，地点在有“印度硅谷”之称的班加罗尔。其选址主要考虑
①协作条件好       
②市场广阔       
③中印地缘优势       
④技术人才优势

A．①②

B．②③

C．③④

D．①④

3．“华为领先方案”推行产生的环境效益是

A．增强市场竞争力	B．减少温室气体排放
C．方便人们生活	D．树立品牌意识

10 . 阅读图文资料，完成下列要求。

2017年6月23日吉利汽车集团与马来西亚DRB-HICOM集团签署最终协议，收购该集团旗下宝腾汽车49.9%的股份。宝腾汽车是马来西亚“国宝级”品牌，由总理马哈蒂尔于1983年建立，是目前东南亚地区成熟的整车制造商之一，宝腾汽车有2个主要生产基地，其中莎阿南工厂年产能达21.5万台，丹戎马林工厂年产能达15万台，经销网络覆盖马来西亚以及东南亚、英国、中东及澳大利亚。在建立初期，宝腾汽车发展迅速，全盛时曾占有马来西亚汽车市场超过八成份额。2002年随着马来西亚加入东盟自由贸易区，宝腾汽车开始衰落。据统计，2016年宝腾汽车的国内市场占有率已经下跌至12.5%，亏损高达15.7亿元。为了让公司走出困境，早在2006年宝腾汽车就开始在全球寻找合作伙伴，最终于2017年选择与中国吉利汽车集团合作。下图示意马来西亚的地理位置。

(1)简析宝腾汽车在建立初期迅速发展的区位优势。
(2)分析2002年后宝腾汽车衰落的原因。
(3)指出吉利和宝腾在合作中体现的各自优势。
(4)说明吉利汽车布局马来西亚的主要战略目标。