某村是典型的“两山夹一槽”地形，平均海拔为1000米。2018年以前，村里近60%的土地撂荒，60%以上的劳动力外出务工。2018年起，该村依托“三变”（资源变资产、资金变股金、农民变股东）改革，组建起村集体股份经济联合社，探索培育“1+1+N”的“三变”改革机制，即“1个村集体经济股份合作社+1个公司+N个合股联营项目”。随后，由该村股份经济联合社出资468万元占股93.6%、16个村民出资32万元占股6.4%的旅游开发股份有限公司成立，推动实现了全村1088亩可用地的统一规划、规范产业种植及经营。此后，该村发展了黄精、木瓜、脆桃、脆李等种植业，以及大米、黄精面条、盐竹笋等农产品加工产业。2022年，该村通过资产出租、土地流转、自主经营等，村集体经济总收入达201万元，较2019年增加23%，脱贫人口年人均收入达19415元，较2019年增加34%。