1 . 某知名国有制药股份有限公司通过产权交易集团中心将45%股权出让给非公资本战略投资者，该投资者同时具有投资与产业经营经验，并承诺在成功受让后18个月内，投资2亿元以上，完成药企的热电技改项目。对这次改制的传导路径描述正确的是（       ）
①国企向非公资本出让股份→公有制实现形式多样化→发展壮大国有经济
②非公资本参与技改项目→企业进行科技创新→有效降低药企的市场风险
③国企吸引非公资本入股→改变药企的股权结构→鼓励、支持、引导非公有制经济发展
④具有经验的非公资本参与生产经营→提高国企的资本效率→增强国有企业活力和竞争力

A．①②

B．①④

C．②③

D．③④

2 . 某国有集团是国务院国资委选定的发展混合所有制经济试点企业之一。该集团与上千家民营企业联合重组，以300亿元国有权益吸收了700亿元社会资本，从而控制了4300亿元的总资产，实现了以少量国有资本撬动大量社会资本，可谓“四两拨千斤”。下列对该集团混改带来的影响传导正确的是（     ）
①放大国有资本功能
②优化国有经济布局
③调整资本结构
④增强国有经济竞争力
⑤促进国有资产保值增值

A．③→①→⑤→④	B．③→⑤→④→②
C．②→③→④-①	D．②→③→⑤→④

3 . 2023年9月，诸城开展的“股份合作改革”在“齐鲁样板·更好潍坊”乡村振兴媒体采风活动中备受关注。2022年以来，诸城瞄准农村“分散的资源阻碍生产力发展”这一主要矛盾，把深化农村股份合作改革作为创新“诸城模式”的突破口，让农民通过租赁、托管、入股等形式与市场主体合作，加快企业、资本、科技“三下乡”，蹚出实现乡村振兴的有效路径。由此可知（       ）
①公有制经济的发展有利于人民共享发展成果，实现共同富裕
②现阶段，生产资料公有制是中国特色社会主义制度的重要支柱
③股份合作制作为集体经济的实现形式，有利于促进生产力发展
④发展农村集体经济，要变革农村基本经营制度，保障农民财产权益

A．①②

B．①③

C．②④

D．③④

4 . 2022年是国企改革三年行动决战决胜之年，截至目前，国企改革三年行动70％目标任务已顺利完成。让我们一起来感悟“新国企”是怎样炼成的。

改革开放40多年来国企改革发展路径：

时间	事件
1978-1992年	第一波国企改革浪潮：1979年7月，国务院颁布了《关于扩大国营企业自主权的若干规定》等五个文件,国企从完全计划经济模式转向了自主经营、自负盈亏。
1993-2002年	第二轮国企改革完成了股份制改革的建设：中央建立现代企业经营管理制度，强调“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”，并通过“抓大放小”引入了竞争淘汰机制，提升了市场效率。
2003-2013年	第三轮国企改革开始：国资委挂牌成立，推动国企兼并重组，国企进行了以股份制为主要形式的现代产权制度改革，国企劳动生产率逐步提高，盈利能力也持续增强。
2013年至今	第四阶段改革以2013年十八届三中全会为序幕：十八届三中全会《改革决定》首次提出，要积极发展混合所有制，完善国有资产管理体制,从“管企业”转变为“管资本”。

结合材料，从《经济与社会》的角度，阐述国企改革的意义。

5 . 2022年是国企改革三年行动的收官之年。三年来借改革东风，广东电网公司以“引资、引制、引市场”为目标，推动能源发展公司首次实现股权多元化，探索出一条传统企业迈向多元股东治理的市场化改革路径。下列能正确反映股权多元改革路径的是（     ）
①企业股权多元改革→以股权转让的方式引入战略投资者，吸引股权投资基金入股，搭建与非国有资本对接平台→建立多元股东现代企业制度
②企业股权多元改革→建立长效的科技人才创新激励机制，鼓励企业员工以科技成果出资入股→建立多元股东现代企业制度
③企业股权多元改革→建立起科技成果转化和产业化运作机制，把科研、产品、增收创效等要素融合贯通→建立多元股东现代企业制度
④企业股权多元改革→改革劳动人事分配三项制度，实行市场化用工机制和市场化薪酬分配机制→建立多元股东现代企业制度

A．①②

B．①④

C．②③

D．③④

6 . 某村约定：新型经营主体流转农户的土地经营权用于发展芦笋产业，芦笋产业年利润实行“127”分红，即10%作为村集体经济组织收入，体现集体经济组织对土地的所有权收益；20%作为农民土地入股分红，体现农户对土地承包权收益；70%作为新型经营主体收入，体现经营主体对土地的经营权收益。该村走出了农村集体经济组织、园区农户、新型经营主体“三方共赢”的发展新路径。该村的成功，主要得益于（     ）
①培育新型农业经营主体，激发乡村振兴活力
②深化农村产权制度改革，发展新型集体经济
③理顺权利主体分配关系，增加劳动收入比重
④确立全新基本经营制度，创新土地运营机制

A．①②

B．①③

C．②④

D．③④