3 . 最近几年,我国航空央企混改引资全面开花。东方航空物流有限公司率先在2017年启动混改，通过企业混改引入了社会战略投资者，联想控股、普洛斯、绿地集团分别持股25%、10%、5%，带动了22.55亿元的非国有资本投入。实施核心员工持股，持股比例达到10%。东航物流的员工都需“脱马甲”转换国有企业人员身份，与东航解除劳动合同，再与东航物流签订完全市场化的新合同。混改之后，东航物流资产负债率由2016年12月底的85.88%，降至61.44%，实现了轻装上阵。2017年实现利润总额8.98亿元，同比增长85.15%；2018年实现利润总额12.63亿元，同比增长40.65%，业绩骄人。

5 . “深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。”———这是党的十九大发出的时代强音。时代强音的感召下，在“建设亮丽内蒙古”的伟大实践中，内蒙古深化国企混合所有制改革、实现“四个突破”的信心坚如磐石。突破所有制限制，打消“与谁混”的纠结，敢于同其他一切所有制资本进行混改。突破“肥水不流外人田”的心态，敢于用好的企业、潜力大的项目参与混改。突破国有资本在某些行业领域“一股独大”的障碍，加快形成有效制衡的公司治理结构。突破国有经济和民营经济相互猜忌、相互对立的认识误区、思维怪圈，形成相互信任、相互支持、合作共赢的新格局。

作为国有企业的某化学集团曾面临许多问题，行政色彩浓厚、效率低下、竞争乏力等“痼疾”，连年亏损，工资只发60%至70%……经过多年的改革创新实践，如今已经成为全球最大的异氰酸酯(MDI)供应商，堪称国企改革的范本。

该集团一方面，要通过产权制度改革明晰企业的产权关系，建立起完善的法人治理结构；另一方面，要建立起灵活高效的市场化经营管理机制。决策机制不适应，就通过混改和上市，形成有效的公司治理，实现重大战略自主决策；薪酬绩效管理不适应，就让人的创造性劳动按市场价值体现，制定科技进步奖励办法、工资与效益挂钩的考核办法；等等。其次，在充分竞争的市场环境下，根据市场需求快速进行技术改造升级，构建起集基础研究、技术开发、成果产业化为一体的，能够支撑企业中长期发展的技术创新体系。在这里，同级的科研人员收入比管理人员高，有的科研人员收入甚至堪比高管。另外，该集团在改革发展中，着力推进人与自然和谐共生，坚决摒弃损害甚至破坏生态环境的发展模式和做法。行业的第一个提出并实现“三不见、霉排放”。该集团逐渐走出了一条高质量发展的路径。

9 . 根据中央精神，G省制定了深化国有企业改革的建议，建议指出：积极推进以外部董事占多数的董事会建设，强化董事会专门委员会的功能，董事长为法定代表人，与总经理分设；履行出资人职责的机构委派或推荐监事会主席和外派监事，与企业内部监事组成监事会；坚持国有企业领导人员收入与职工收入、企业效益、发展目标联动，行业之间和企业内部形成更加合理的分配激励关系；积极发展混合所有制经济，加快国有企业股份制改革，实现整体上市或核心业务上市；支持跨国经营，参与全球资源配置。