1 . 阅读材料，回答问题。

某日化行业国有独资企业，受原有的分配机制和管理机制影响，人浮于事、“吃大锅饭”现象严重，企业险遭淘汰。后来，该企业改制为国有控股的有限责任公司，改革公司的治理结构，管理逐步规范、严格、科学、专业，效益日益提升。同时，企业根据员工所做贡献大小给予不同的待遇，有重大贡献的管理人员和科技人员能持有一定数量的公司股份，分享企业利润；并且每年拿出一定比例的利润，改善员工福利，让全体员工共享企业发展成果，员工的积极性大大提高。如今，公司员工通过工会持股15%，其他非公有股份占34%,虽然该企业的国有资本占比为51%，但整个企业的资本总额是原来的5倍。

结合材料，运用经济与社会的相关知识，分析该国有企业是如何重新焕发出生机活力的？

2 . 2019年“央企”混合所有制改革加速推进，9月19日中盐集团采用完全市场化方式，在北京产权交易所公开增资，按照“价值观契合、战略有协同、实力有保障”的标准成功引入13家战略投资者，圆满完成“混改增资引战”工作。这一改革可能导致的结果是
①推动股权多元化→优化企业组织结构→提高公司治理水平和运行效率
②管理多元→产业结构调整→推动国有经济成为国民经济的支柱
③吸纳社会资本→激发企业活力→推动企业高质量发展
④增强国有资本控制力→巩固国有经济主体地位→完善基本经济制度

A．①②

B．①③

C．②④

D．③④