1 . 国企改革三年行动实施以来，中国电子科技集团坚持全面深化改革，以敢闯敢试的勇气推动重点领域和关键环节改革，交出了一份厚重提气的改革“答卷”。

◎制定集团公司和重要子企业党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，厘清党组织与董事会之间的权责边界。建立党组对重大事项决定或把关定向、董事会依法依规决策、经理层抓落实的制度体系。

◎聚焦主责主业抓融合，推动中国普天全面融入中国电科战略布局，整合科技研发资源，集中力量攻关“卡脖子”关键技术，总体实现营业收入、净利润、新签合同等主要经营指标同比增长。

◎以“产业投资者+战略投资者”为引入标准，确定了5家民营企业为战略投资者，改出了国有资本、非公有资本融合发展新优势。

◎抓住“劳动，人事、分配三项制度”改革，优化薪酬分配结构，健全市场化选人用人机制，全面推进管理人员竞争上岗、末等调整或不胜任退出。