1 . 党的二十大报告指出：“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。”
【三年行动】
国企改革三年行动启动以来，全面发力、多点突破，不断向纵深推进，有力促进了国有企业质量效益提升。2018年至2022年，中央企业在战略性新兴产业领域投资规模由0.7万亿元增长至1.5万亿元，占全部投资比重由12.8%提升至27%，投资规模增长115.2%，年均增长28%。2022年，中央企业累计实现营业收入39.4万亿元，同比增长8.3%；实现利润总额2.55万亿元、净利润1.9万亿元，同比分别增长5.5%和5%。
【深化提升】
2023年10月，国务院国资委召开国有企业改革深化提升行动专题推进会。这是党中央站在党和国家工作大局的战略高度，继部署实施国有企业改革三年行动之后，面向新时代新征程作出的一项全局性、战略性重大决策部署。明确要牢牢把握国有企业改革深化提升行动的方向目标，着力打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企，在深化改革中全面加强国有企业党的领导和党的建设。统筹推动各项改革举措落实落地、见行见效，奋力书写新时代新征程国有企业改革发展新篇章。
“国有企业是党执政兴国的重要支柱和依靠力量”。结合材料，运用经济与社会的知识，阐述新时期应如何更好地发挥国有企业的支柱作用。
（2）公有制经济范围包括哪些内容？
3 . 作为中央直接管理的国有重要骨干企业,某大型国有企业深入学习宣传贯彻党的二十大精神,始终将做强做优做大国有资本和国有企业作为引领高质量发展的总体目标。一是国企党委严格把方向、管大局、保落实。二是聚焦主责主业,质量效益持续提升,营收和利润屡创新高。三是研发投入持续大幅增长,承担国家级科研项目增多,产业数字化、数字产业化步伐加快。四是借助国企改革三年行动,在公司治理、混改、选人用人、党建文化等方面实现了新突破,焕发出新活力。前三季度,面对复杂严峻经济环境,该集团经营整体稳健,有力推进了公司“十四五”战略任务。
结合材料,运用《经济与社会》相关知识,分析该国企的做法对发展壮大国有经济有何启示。
4 . 国企改革三年行动（20202022年）取得决定性进展，整体进入全面收官的关键阶段。
山东重工强化党建引领，创新领导干部竞争机制，采用“公开竞聘十挑战现任”相结合的方式发布岗位，突出业绩导向和国际化要求；中国建材制定中长期激励约束指导意见和7项配套指引，科技创新骨干、经营管理骨干与企业的中长期发展实现更加紧密的绑定。
2021年以来，中央企业的战略性重组、专业化整合以及相关并购工作按下“快进键”，中化集团和中国化工联合重组，鞍钢重组本铜，煤炭、医疗等领域专业化整合深入推进……2022年，国务院国资委重点通过推动各类企业间与企业内部专业化整合，加快形成一批板块清晰、核心竞争力强的大型企业。
中储股份注重用足用好混改政策，“混”出新的发展“赛道”，实现“资本十技术十市场”的无缝衔接，携手北京里山信息科技中心共同出资设立了中储南京智慧物流科技有限公司（简称中储智运），致力于打造智能供应链综合服务平台，运用现代科技整合社会物流资源，升级运输业态提高物流效率。
结合材料，运用“我国的生产资料所有制”的知识，谈谈我国在国企改革三年行动中是如何发展壮大国有经济的。
5 . 国企改革三年行动实施以来，中国电子科技集团坚持全面深化改革，以敢闯敢试的勇气推动重点领域和关键环节改革，交出了一份厚重提气的改革“答卷”。
◎制定集团公司和重要子企业党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，厘清党组织与董事会之间的权责边界。建立党组对重大事项决定或把关定向、董事会依法依规决策、经理层抓落实的制度体系。
◎聚焦主责主业抓融合，推动中国普天全面融入中国电科战略布局，整合科技研发资源，集中力量攻关“卡脖子”关键技术，总体实现营业收入、净利润、新签合同等主要经营指标同比增长。
◎以“产业投资者+战略投资者”为引入标准，确定了5家民营企业为战略投资者，改出了国有资本、非公有资本融合发展新优势。
◎抓住“劳动，人事、分配三项制度”改革，优化薪酬分配结构，健全市场化选人用人机制，全面推进管理人员竞争上岗、末等调整或不胜任退出。
结合材料，运用我国生产资料所有制的知识，说明中国电子科技集团是怎样交出这份厚重提气的改革“答卷”的。
国企混合所有制改革不是为了混合而混合，而是为了让国企在改革中能够增加竞争力和活力。混合的目的是为企业打造一个符合现代企业治理的有竞争力的能够培养竞争力和创新力的治理体系。当下，混合所有制改革是新一轮国企改革的一大亮点。央企集团层面的混改，首例垄断领域央企混改，联通混改具有里程碑意义。混改后，联通集团对中国联通的持股比例从原来的63.7%降到36.7%，仍是大股东但不再处于绝对控股地位，腾讯、百度、阿里、苏宁等民企成为新的战略投资者。据此，有人认为民营经济的发展必然会冲击国有企业的地位，因此应该逐步减少其数量。
结合材料，运用所学经济知识对材料中的观点加以驳斥。
共赴冰雪之约，传递中国力量。作为2022年北京冬奥会官方合作伙伴的广大国有企业发挥自身优势，携手做好冬奥会保障工作，向世界展示中国企业风采。
中国石油从油、气、氢、餐、宿等五个方面为冬奥会提供立体保障，中国石化为北京冬奥会保供天然气、汽油、润滑油、沥青、可降解塑料袋等清洁产品，国家电网公司成立冬奥电力保障中心，全面支持冬奥测试赛及正式比赛供电保障工作，中国联通研发了多频段、多形态的5G基站设备，中国三峡集团与北京冬奥场馆达成3000万千瓦时的交易电量……冬奥的成功举办充分彰显了国企的力量，彰显了公有制的主体地位，彰显了社会主义制度的优势。
社会主义制度优势的发挥离不开公有制经济主体地位的巩固，请你谈谈如何巩固公有制的主体的地位？
根据国务院、国家发展改革委等相关政策文件精神，太极集团2019年9月正式启动混合所有制改革。2022年第三季度报告显示，报告期内实现营业收入105.44亿元，营收能力持续增强。在改革中，太极集团打出系列组合拳：引入战略投资者，通过增资“输血”，克服了资金链断裂的危机，得以解决生存及可持续发展问题，通过战略重组，优化了中药产业布局。建立健全与股权多元化治理结构相匹配的股东会运作体系，完善董事会各项职权的相关配套制度。明确党委会与董事会、总经理办公会的权责边界，成立专职党群工作部，将党的领导融入公司治理之中。人事、劳动和分配三项制度改革，是太极集团“国企改革三年行动”的重要内容。目前，太极集团已经通过实行任期制和契约化管理，实现干部能上能下；全面推行市场化用工，实现员工能进能出；改革分配机制，实现员工收入能增能减。太极集团通过系列改革“涅槃重生”，突破发展困局，走上建设世界一流的中药企业之路。
结合材料，运用经济与社会的相关知识，谈谈太极集团的成功经验对发展壮大国有经济的启示。
近年来，中央企业（中央政府管理的国有企业）加快建设中国特色现代企业制度，全部中央企业集团及重要子企业制定了党委（党组）前置研究讨论重大经营管理事项清单，先后有26组47家中央企业实施重组整合。“两化”重组新设中国中化，成为全球规模最大的综合性化工企业；“两船”重组组建中国船舶，2021年企业造船行业三大指标均居全球第一……中央企业扎实开展非主业、非优势业务“两非”剥离专项治理工作和低效、无效资产“两资”清理处置，“两非”剥离完成率达99%。通过市场化方式，积极引入高匹配度、高认同感、高协同性的战略投资者，充分发挥战略投资者的积极作用。截至2021年底，中央企业上市公司贡献了央企系统约66.5%的营业收入和77.9%的利润总额。
结合材料，运用《经济与社会》的相关知识，分析中央企业的快速发展给我们的启示。
2022年以来，我国深入实施国企改革三年行动。从中国中化与中国化工重组，到中国普天与中国电科重组，从中国宝武和太钢集团重组，到鞍钢集团与本钢集团重组，央企（中央政府管理的国有企业）重组大动作频频。据悉，鞍山钢铁与鞍山冶金产业链集团有限公司在此次行动中成为结对企业。鞍钢集团将发挥结对企业各自特长和资源优势，重点构建产业链供应链合作机制，推动产业链供应链融通创新，提升现代化水平。有研究认为，未来央企并购重组主要分两大类加快推进：一类是钢铁、煤炭、发电、传统装备制造等传统产业领域，将继续深化推进专业化整合或战略重组，主要是做“减法”：另一类是信息与软件、芯片及其他半导体、新材料、新能源战略、生物医药等新兴产业领域，将原本分散在各个央企的同类业务与资源进行整合，组建新的央企，主要是做“加法”。
结合材料，运用《我国生产资料所有制》的相关知识，分析央企应如何做好这道“减、加法”经济试题，发展壮大国有经济。
