材料一
注：2020中国企业500强中，国有企业在收入、资产等主要指标上依旧占据突出地位，营收占比为68.89%，净利润占比为64.51%，资产占比更是达到了82.97%。
材料二 2022年，上海国企改革三年行动迎来收官之年，上海市国资国企改革发展暨党建工作视频会议召开，重点部署2022年工作任务。会议提出，坚持党建引领，推动党建融入公司治理，形成了党建引领企业高质量发展的新格局；要组建数据、康养等新兴产业、民生保障领域企业集团，持续推进集成电路、生物医药、人工智能等重大产业项目；建立数据治理标准体系，推动1家至2家企业开展数据资源化、资产化试点,推进国资数字整体赋能平台及交通、制造等N个子平台建设；推动符合条件的企业董事会应建尽建、外部董事占多数，健全议事规则和决策机制；深化混合所有制改革，实行“一企一策”设计方案，通过增资扩股、股权转让等多种方式推进，推动一批二三级企业引入战略投资者或联合重组。
(1)结合材料一，概括图表反映的信息。
(2)结合材料二，运用《经济与社会》的知识，分析上海市贯彻落实推动国企改革相关措施的积极意义。
在推动国企混改的大背景下，中国联通明应数字经济发展新浪潮，加强与互联网企业的合作。着力推动与合作伙伴一起打好“团体赛”，共同繁荣数字经济新生态。2022年10月18日联通创新创业投资有限公司（“联通创投”）与深圳市腾讯产业创投有限公司（“腾讯产投”）新设合营企业策获国家市场监管总局无条件批准。
新设立的合营企业，主要从事内容分发网络（CON）和边缘计算业务，立足于自主研发，形成完整的CDN/MEC平台能力、运营能力和产品创新能力，长远看有利于放大双方优势，壮大COM、边缘计算产业链。交易完成后，联通创投、腾讯产投、有关员工持股平台将分别种有合营企业 48%、42%、10%的脱权，联通创投、腾讯产投共同控制合营企业。
结合材料，运用“我国生产资料所有制”的知识，分析“联通创投”与“腾讯产投”新设混合所有制合营企业的意义。
根据国务院、国家发展改革委等相关政策文件精神，太极集团2019年9月正式启动混合所有制改革。2022年第三季度报告显示，报告期内实现营业收入105.44亿元，营收能力持续增强。在改革中，太极集团打出系列组合拳：引入战略投资者，通过增资“输血”，克服了资金链断裂的危机，得以解决生存及可持续发展问题，通过战略重组，优化了中药产业布局。建立健全与股权多元化治理结构相匹配的股东会运作体系，完善董事会各项职权的相关配套制度。明确党委会与董事会、总经理办公会的权责边界，成立专职党群工作部，将党的领导融入公司治理之中。人事、劳动和分配三项制度改革，是太极集团“国企改革三年行动”的重要内容。目前，太极集团已经通过实行任期制和契约化管理，实现干部能上能下；全面推行市场化用工，实现员工能进能出；改革分配机制，实现员工收入能增能减。太极集团通过系列改革“涅槃重生”，突破发展困局，走上建设世界一流的中药企业之路。
结合材料，运用经济与社会的相关知识，谈谈太极集团的成功经验对发展壮大国有经济的启示。
4 . 党的二十大科学谋划未来五年乃至更长时期我国发展的目标任务和大政方针，提出了党的中心任务就是全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标，以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴。
国有企业是国有经济最主要的实现形式，是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。实现中华民族伟大复兴，推进中国式现代化，国有企业的作用不可或缺。
运用“我国的生产资料所有制”知识，谈谈如何更好地发挥国有企业作用，推进中国式现代化。
5 . 2022年是国企改革三年行动的攻坚之年、收官之年。随着三年行动主体任务的基本完成，中央企业在提高企业活力和效率、推动国有经济布局优化和结构调整等方面不断取得新成效。
☆十年不懈推动转型升级，中国铁建“在最厚的地方钻孔”。从关注经济规模和增长过程，转向关注增长的结果和增长的效益；从重视经济指标一个维度，转向重视经济指标、党的建设、创新引领、绿色低碳等多个维度；从片面重视高增长产业，转向关注产业协同发展、构建现代产业体系……
☆着力提升国企活力、效率，就要扭住深化劳动、人事、分配三项制度改革这个“牛鼻子”。中国一重以壮士断腕的决心推进三项制度改革，形成了“干部能上能下、薪酬能高能低、人员能进能出”的发展环境。2022年前三季度，中国一重的营业收入、利润总额均实现同比两位数增长。
运用《经济与社会》的知识，结合材料回答下列问题：
(1)请分析中国铁建为什么“十年不懈推动转型升级”。
(2)中国一重的做法启示国有企业应如何提高企业活力？
2022年以来，我国深入实施国企改革三年行动。从中国中化与中国化工重组，到中国普天与中国电科重组，从中国宝武和太钢集团重组，到鞍钢集团与本钢集团重组，央企（中央政府管理的国有企业）重组大动作频频。据悉，鞍山钢铁与鞍山冶金产业链集团有限公司在此次行动中成为结对企业。鞍钢集团将发挥结对企业各自特长和资源优势，重点构建产业链供应链合作机制，推动产业链供应链融通创新，提升现代化水平。有研究认为，未来央企并购重组主要分两大类加快推进：一类是钢铁、煤炭、发电、传统装备制造等传统产业领域，将继续深化推进专业化整合或战略重组，主要是做“减法”：另一类是信息与软件、芯片及其他半导体、新材料、新能源战略、生物医药等新兴产业领域，将原本分散在各个央企的同类业务与资源进行整合，组建新的央企，主要是做“加法”。
结合材料，运用《我国生产资料所有制》的相关知识，分析央企应如何做好这道“减、加法”经济试题，发展壮大国有经济。
7 . 某校高一同学围绕“我国的生产资料所有制”开展研究性学习，学习过程中部分同学提出自己的疑惑：
请任选一位同学的观点，运用所学知识帮他（她）答疑解惑。
8 . 主要从事钼、钨等矿产开采与加工的洛钼集团，其前身是一家濒临破产的国有独资企业。2003年以来，该企业通过强化科研攻关，提高企业自主创新能力，提升科学管理水平，降低了生产成本；构建依法治企的制度体系，运用法治思维解决企业运营中的疑难问题；加强党的领导，努力筑牢党建与生产经营融合的“根”与“魂”；明确发展方向，将汽修厂等10个辅助单位非核心产业剥离，精干了主体，促进了企业专业化发展；积极探索产权制度改革，引入民营资本，并且在H股、A股上市，累计利用资本市场金额超400亿元……。经过十多年的发展，洛钼集团主营收入增长58倍，总资产增长113倍，国有净资产增长38倍，已经成长为“全球矿业巨头”。
请运用《经济与社会》中坚持“两个毫不动摇”的相关知识，谈谈洛钼集团的做法对我国发展壮大国有经济的启示。
9 . 新冠疫情期间，国有医院和国有企业在疫情防控与经济社会发展的双重任务中发挥了顶梁柱与主力军作用，主要扮演如下三种角色：
第一：抗疫前线医疗物资与科研资源的主要供给者。全国各省区市和军队系统短时间内调派大批精良装备、集结4万多精兵强将，迅速驰援湖北，并以一省包一市的方式对口支援湖北。这其中，超过98%是来自公立医院。除湖北外的其他各省区市定点收治医院，也全部由大型公立医院担纲。公立医院为打赢疫情防控阻击战提供了强大人力资源和雄厚技术支持。
第二，能源与粮食、交通网络等国民基础型产品服务的后勤保障者。整体性的国家战略下，集中统一的生活资料管理是大规模突发事件中稳定必需品市场与社会秩序的必要方式，从源头上扼制了争抢、封锁物资等地方割裂现象，体现了举国体制下的国家治理特色。
第三，国民经济复产复苏的主要引路者与推动者。一方面，国有企业具有较强的风险抵御能力与综合管理优势，也具有快速启动生产线的经济实力，传递市场信号、承担更多的社会责任是国有企业的必然使命；另一方面，以石油、建材、机械等国民支柱产业为主体的国有企业是产业结构链中的基石，是各类产业全面恢复运作的关键性基础，具备带动中小微企业复工复产的引领力与号召力。
以国有企业为代表的公有制经济在疫情防控和经济社会发展方面发挥了怎样的作用？（提示从材料中生成答案）
2020年12月16日至18日，在北京召开的中央经济工作会议指出，要深入实施国企改革三年行动，健全现代企业制度，完善公司治理，激发各类市场主体活力。要放宽市场准入，促进公平竞争，保护知识产权，建设统一大市场，营造市场化、法治化、国际化营商环境。当前，国企改革三年行动已经全面启动，明年多领域国企改革将有新突破，包括分层分类多路径推进混改，国有经济布局优化和结构调整提速加力，国有资本投资公司、运营公司试点扩围升级等。
事实上，我国国企混改取得了积极进展。其表现为:一是混改比例和范围进一步拓宽;重点领域，包括电力、电信、军工等领域混改试点稳步开展，上市公司已成为央企混改的主要形式;二是经营机制转化改革持续深化，成为深化“三项制度”改革、实施员工持股、健全中长期激励机制等改革事项的先行者;三是央企所有者权益中，引入社会资本形成的少数股东权益，由2012年的3.1万亿增加到2019年的8.4万亿，占比由27%提升到38%。
结合材料并运用我国的生产资料所有制的相关知识，分析深入实施国企改革三年行动的经济意义。
