1 . 山东省属国资控股上市公司大胆探索，向全国人才市场发出“英雄帖”，以市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出的原则推行职业经理人制度，以推进国企改革，践行高质量发展。国资控股公司推行职业经理人制度所产生的积极影响，从其传导路径来看，正确的是（       ）
①改善股权结构→推进国有资产所有权与经营权分离→提高公司运作效率
②完善公司治理结构→改革公司运营体制机制→激发公司内在发展动力
③促进国有资产保值增值→增强国有企业实力→夯实中国特色社会主义的政治基础
④公司活力和竞争力增强→经济效益和整体实力提升→实现公司发展方式转变

A．①②

B．①④

C．②③

D．③④

2 . A公司是一家国有高新技术企业，建立了边界清晰的权责清单，梳理市场化业务分级标准，简化管理层级。近期，该公司以增资扩股的方式引入具有高度战略协同性的社会投资者，形成多元化股权结构……对A公司而言，上述改革能够（     ）

A．通过增资扩股，形成多元化股权结构，提高公司的资本收益率

B．增进协同发展，完善产业链，提升企业竞争力与价值创造能力

C．梳理市场化业务分级标准，推动有效市场和有为政府更好结合

D．推动国有经济布局优化和结构调整，巩固国有经济的主导地位

4 . 下图是2013—2022年我国500强入围企业所有制结构变化趋势图（来源：国务院国资委）。该图（       ）

2013—2022年我国500强入围企业所有制结构变化趋势图

A．说明民营经济在我国所有制结构中的地位不断提高

B．反映出近年来我国国有企业的整体质量在逐年下降

C．体现了我国长期坚持“两个毫不动摇”的方针政策

D．说明了我国的混合所有制经济得到了规范有序发展

5 . 随着新一轮国企改革深化提升行动启动，近期，海口、兰州、齐齐哈尔等地国企重组整合迎来新部署。相关数据显示，2023年以来，共有333家地方国企上市公司有并购重组行为，同比增长98%。国企并购重组（     ）
①可优化国有经济布局和结构
②可增强国有经济的主导作用
③可推进国有企业的混改进程
④旨在单纯扩大国有经济规模

A．①②

B．①③

C．②④

D．③④

6 . 国企改革三年行动已经响铃交卷，国有资本整体运行质量显著提升。但在国企股权结构市场化方面还存在“三个不够”,使企业实践成果距离市场化目标要求仍有很大提升空间。这就要求（     ）

混合所有制改革深度不够 上市公司股权改革深度不够 员工持股和股权激励深度不够

①国企必须处理好经济责任和社会责任的关系
②上市公司必须优化股权结构推动公司价值的提高
③股份制作为混合所有制形式应实现各类资本优势互补
④企业应实施核心岗位上关键人才的长期激励

A．①②

B．①③

C．②④

D．③④

7 . 自中央企业产业链融通发展共链行动启动以来，央企加强与各类所有制企业在新领域新赛道上的合作，大力发展新一代移动通信、人工智能、生物技术、新材料等战略性新兴产业，积极培育孵化未来产业，加快形成新质生产力。开展共链行动旨在（     ）
①加强产业链生态圈战略合作，以新产业孕育发展新动能
②发挥央企的牵引作用和骨干力量，建设现代化经济体系
③深化传统优势产业供给侧改革，赋能传统产业转型升级
④增强央企对各类型所有制企业和各个领域产业的控制力

A．①②

B．①④

C．②③

D．③④

9 . 国企改革三年行动启动以来，S省国有企业通过强化抓重点、补短板、强弱项，2023年上半年实现营业总收入35.89万亿元，增幅明显；通过引入超过2.5亿元的各类社会资本，涌现了一批公司治理优、创新能力强、活力效率高的优秀企业。该省做法取得成功的经验在于（     ）
①通过提高国有资本所占比重，放大国有资本的功能
②通过布局优化、结构调整，促进国有资本保值增值
③以增强国有企业活力为标准，切实提高国有资本效率
④推动各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展

A．①②

B．①③

C．②④

D．③④

10 . 国有控股上市公司的深化改革有利于更好地发挥其示范引领作用。我国将继续大力推动国有股东持股比例高于50%的上市公司，引入持股5%及以上的积极股东参与公司治理，支持积极股东提名董事人选参与上市公司决策，鼓励央企之间、央地之间通过认购股份、换股等多种方式作为积极股东参与完善公司治理。这一改革（     ）
①改变了公司控股性质，实现积极股东控股决策
②放大了国有资本功能，增强了控制力和竞争力
③发挥了央企主导作用，提升国有企业运营规模
④提高了管理的科学性，激发企业发展内生动力

A．①③

B．①④

C．②③

D．②④