材料   1982年,陈先保从无锡轻工业学院（现江南大学）毕业,被分配到糖烟酒公司上班,端上了铁饭碗。1993年,市场经济搞得热火朝天,但国企表现出了诸多不适。经过一番权衡,担任国企科长的的陈先保毅然选择下海经商。起初,他盯上了棒冰生意。他先后推出“双截棍”棒棒冰和东北棒棒冰,深受市场欢迎。1998年,他把目光投向瓜子市场,创立“洽洽”品牌。为赢得市场,他革新“煮瓜子”工艺、独创牛皮纸包装、组织“开箱有礼”经销活动。1999年,他借钱花费400万元在中央一台打广告。2000年,洽洽销售额成倍增长,突破1亿元,2001年则暴增至4亿元。考虑到原料质量无法保证,陈先保研发出了性能更为优良的杂交品种。2008年,洽洽销售额首次突破20亿元,成为行业内外公认的“瓜子大王”。2020年,洽洽携手央视进行了全面升级的透明工厂全球云直播。当下,洽洽正在以“食”为媒,向世界递出一张“文化名片”,让世界人民以一颗小小的瓜子为窗口,究见整个中国改龩开放40年来的恢弘巨变。

——据《洽洽二十年:如何从“瓜子大王”华丽升级到“坚果专家”?》整理

材料   1992年4月，按中央统一部署，山东诸城对150家市属独立核算企业进行审计，发现有103家亏损，其中43家资不抵债，同年10月，诸城市政府选择5家企业进行试点改革，涵盖小型国有工业企业，小型国有商业企业、小型集体企业和乡镇企业，第一家试点改制企业—国营电机厂的改革方案由职工提出，其内容为：将企业净资产平均出售给每一位员工，国有土地使用权不入股，让企业有偿使用，诸城市政府将之总结核定为“人人持股，平均持股”的股份合作制方案，准予实施，并在全市推广，至1994年7月，该市288家乡镇以上企业有272家实现改制、其中210家实行了股份合作制改造。

1996年，中央九部委对诸城改革进行联合调查，对其改革给于高度评价。诸成实行企业股份制改革后，经济活力迅速迸发，21世纪初期，吸引多家世界500强企业投资落户，一跃进入中国百强县行列。

——摘编自迟福林主编《伟大的历程：中国改革开放40年实录》

材料一

1949~2018年中国粮食生产情况

——数据来源于国家统计局（不包含港澳台地区）

材料二   1949年国家粮食管理局成立，加强了对粮食的管控。1953年为配合工业化之需求，实行粮食等产品统购统销，进行计划收购和计划销售。1958-1962年，国家对统购统销制度进行改进，普遍实行定量配给制，以粮油票来供应粮油。“文革”时期，粮食供应问题再度恶化。改革开放初期，国家在提高粮食收购价格的同时，进一步减轻农民负担，开始逐渐恢复粮食贸易市场，实行多渠道的粮食经营策略，粮食产量回升，但财政补贴日益加重。1993年起，粮票制度被废除，全国的粮食统销制度被取消，并且逐步开放粮价。我国加入WTO后，使得中国的粮食流通体制改革面临前所未有的复杂局面。

——摘编自何思源《新中国成立70年来我国的粮食流通体制变迁研究》

材料一   1949-1978年，中国选择的是优先发展重工业的工业化战略。为保障这一战略的有效实施，党和政府通过一系列制度安排，建立计划经济体制，大量创办国营企业，实现了国有资本在经济领域的全覆盖。计划经济时期，新增国有资本主要靠国家来投资。依靠高积累、低消费的计划经济体制，国家积累了大量资金用于建设。仅在“一五"时期，中国累计完成基本建设投资总额588.8亿元。从国民经济各行业投资情况看，“一五”时期，工业投资占基本建设投资的比重为43%，“二五”时期为60%，“三五”时期为55%，“四五”时期为55%……形成了工业投资“一头独大”的局面。1964年开始的“三线建设”，是党对国有资本布局的一次重大调整。

材料二   改革开放新时期，经过综合研判，中共中央决定“抓大放小”，并将这一思想写入国民经济和社会发展的“九五”计划。“抓大”当时是指重点抓好1000户国有大中型重点企业和120家试点企业集团。抓住这些重要的国有大中型企业，就抓住了国民经济的命脉。通过对其他国家工业化历程的考察和借鉴，并结合中国国企改革实际，领导人进一步认识到：“一个国家经济的发展、工业化的实现、经济整体素质的提高，主要依靠大型企业和企业集团。”1997年11月，中国东联石化集团公司成立。1998年7月，国家在原中国石油化工总公司基础上，重组成立中国石油化工集团有限公司。1999年11月，中国石油天然气股份有限公司宣告成立。1996年，中央经济工作会议明确“放小”的责任在地方，此后，各地采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制、出售等形式，大大加快了搞活国有中小企业的步伐。

——均据石建国《工业化战略选择与党对国有资本布局的战略性调整》