1 . 山东省属国资控股上市公司大胆探索，向全国人才市场发出“英雄帖”，以市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出的原则推行职业经理人制度，以推进国企改革，践行高质量发展。国资控股公司推行职业经理人制度所产生的积极影响，从其传导路径来看，正确的是（       ）
①改善股权结构→推进国有资产所有权与经营权分离→提高公司运作效率
②完善公司治理结构→改革公司运营体制机制→激发公司内在发展动力
③促进国有资产保值增值→增强国有企业实力→夯实中国特色社会主义的政治基础
④公司活力和竞争力增强→经济效益和整体实力提升→实现公司发展方式转变

A．①②

B．①④

C．②③

D．③④

2 . 国企改革三年行动启动以来，S省国有企业通过强化抓重点、补短板、强弱项，2023年上半年实现营业总收入35.89万亿元，增幅明显；通过引入超过2.5亿元的各类社会资本，涌现了一批公司治理优、创新能力强、活力效率高的优秀企业。该省做法取得成功的经验在于（     ）
①通过提高国有资本所占比重，放大国有资本的功能
②通过布局优化、结构调整，促进国有资本保值增值
③以增强国有企业活力为标准，切实提高国有资本效率
④推动各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展

A．①②

B．①③

C．②④

D．③④

3 . 在国企改革三年行动中，Z公司坚持推进混合所有制改革，以增资扩股的方式引入具有高度战略协同性的外部投资者（如图所示）；系统规范董事会、管理层建设，建立重大事项决策的权责清单……一系列改革举措深入推进，Z公司营业收入、利润总额、市场占有率逐年提升。对Z公司而言，上述改革能够（     ）

①形成多元股权结构，做大做优国有资本
②确立行业支配地位，控制国民经济命脉
③完善公司治理结构，提升企业价值创造能力
④优化国有经济布局，巩固国有经济主导作用

A．①②

B．①③

C．②④

D．③④

7 . 2022年以来，中央企业锁定重点、靶向发力，在多个重点领域和关键环节取得了新的突破。比如，中央企业混合所有制改革加快推进，上半年引进各类资金超过1900亿元；国投、中国宝武等5家企业正式转为国有资本投资公司；符合条件的1.27万户央企子企业实现了董事会应建尽建，其中99.3%实现了外部董事占多数。上述做法有利于（       ）
①扩大央企生产规模，形成企业核心竞争优势
②放大国有资本功能，促进国有资本保值增值
③提高管理的科学性，激发央企发展内生动力
④发挥央企主导作用，提升国有资本运营能力

A．①②

B．①④

C．②③

D．③④

8 . 2022年中央一号文件指出，破解农村发展用地难题，通过村庄整治、土地整合等方式将节余的村集体建设用地优先用于发展乡村产业项目。推进农村集体经营性建设用地入市的做法（   ）
①根本改变农村基本经营制度，促进农业升级
②创新土地流转经营模式，有利于促进农民增收
③巩固农民土地所有权，助力农民提高收益
④激活农村土地资源要素，推动集体经济发展

A．③④

B．①②

C．①③

D．②④

9 . 2022年是国企改革三年行动的收官之年。要深入开展对标世界一流管理提升行动，完善科技创新机制体制，抢占国际科技竞争制高点，进一步推动混合所有制企业深度转换经营机制……直面难题，勇于破题，国企改革成效才会更加显著。深化国企改革（     ）
①有利于增强国有经济竞争力和创新力，更好发挥国有经济的主导作用
②意在提高公有资本在社会总资本中的比重，增强国有经济的控制力   
③能营造各种所有制主体公平竞争的市场环境，促进非公有制经济发展
④能够增强国有资产的质量，筑实中国特色社会主义的物质和政治基础

A．①③

B．①④

C．②③

D．②④

10 . 2021年，国企改革重点工作主要包括：贯彻落实国企改革三年行动方案，完善中国特色现代企业制度、调整优化国有经济布局结构、防范化解重大风险、加强党对国有企业的领导；完善以管资本为主的国有资产监管体制，依法赋予企业更多自主权，加大对“两类公司”试点企业授权力度，适时改组或组建新的“两类公司”；开展提质增效专项行动，改革重要领域和关键环节取得决定性成果，提升国资国企改革综合成效。

结合材料，请你运用所学《经济与社会》知识就发展壮大国有经济提出合理化建议。