1 . 山东省属国资控股上市公司大胆探索，向全国人才市场发出“英雄帖”，以市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出的原则推行职业经理人制度，以推进国企改革，践行高质量发展。国资控股公司推行职业经理人制度所产生的积极影响，从其传导路径来看，正确的是（       ）
①改善股权结构→推进国有资产所有权与经营权分离→提高公司运作效率
②完善公司治理结构→改革公司运营体制机制→激发公司内在发展动力
③促进国有资产保值增值→增强国有企业实力→夯实中国特色社会主义的政治基础
④公司活力和竞争力增强→经济效益和整体实力提升→实现公司发展方式转变

A．①②

B．①④

C．②③

D．③④

2 . 国企改革三年行动启动以来，S省国有企业通过强化抓重点、补短板、强弱项，2023年上半年实现营业总收入35.89万亿元，增幅明显；通过引入超过2.5亿元的各类社会资本，涌现了一批公司治理优、创新能力强、活力效率高的优秀企业。该省做法取得成功的经验在于（     ）
①通过提高国有资本所占比重，放大国有资本的功能
②通过布局优化、结构调整，促进国有资本保值增值
③以增强国有企业活力为标准，切实提高国有资本效率
④推动各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展

A．①②

B．①③

C．②④

D．③④

3 . 在国企改革三年行动中，Z公司坚持推进混合所有制改革，以增资扩股的方式引入具有高度战略协同性的外部投资者（如图所示）；系统规范董事会、管理层建设，建立重大事项决策的权责清单……一系列改革举措深入推进，Z公司营业收入、利润总额、市场占有率逐年提升。对Z公司而言，上述改革能够（     ）

①形成多元股权结构，做大做优国有资本
②确立行业支配地位，控制国民经济命脉
③完善公司治理结构，提升企业价值创造能力
④优化国有经济布局，巩固国有经济主导作用

A．①②

B．①③

C．②④

D．③④

7 . 2022年以来，中央企业锁定重点、靶向发力，在多个重点领域和关键环节取得了新的突破。比如，中央企业混合所有制改革加快推进，上半年引进各类资金超过1900亿元；国投、中国宝武等5家企业正式转为国有资本投资公司；符合条件的1.27万户央企子企业实现了董事会应建尽建，其中99.3%实现了外部董事占多数。上述做法有利于（       ）
①扩大央企生产规模，形成企业核心竞争优势
②放大国有资本功能，促进国有资本保值增值
③提高管理的科学性，激发央企发展内生动力
④发挥央企主导作用，提升国有资本运营能力

A．①②

B．①④

C．②③

D．③④

8 . 新修订的《土地管理法》中有多项重大突破，如破除集体经营性建设用地进入市场的法律障碍、改革土地征收制度、完善农村宅基地制度、基本农田提升为永久基本农田等。这些改变带来的影响有（   ）
①改变农村土地集体所有，保障农民财产权益
②规范农村的土地征收，提供完善的法律保障
③取消农田进入市场限制，促进资源优化配置
④实行严格耕地保护措施，维护国家粮食安全

A．①②

B．①④

C．②④

D．③④

9 . 2020年我国部分经济类型营业收入与利润总额增速（％）

	国有控股企业	股份制企业	外商及港澳台商投资企业	私营企业
营业收入增速	-0.9	0.8	0.9	0.7
利润总额增速	-2.9	3.4	7.0	3.1

从上表可以得出，我国（     ）

A．国有控股企业发展面临较大压力

B．外资企业利润总额比重最大

C．股份制使企业发展更具活力

D．应大力发展私营和外资经济

10 . 京能集团作为首都国企，肩负着为首都提供绿色能源、实现清洁低碳发展的任务。在“新建”和“并购”的双轮驱动下，不断扩大国有资本控制力，主动作为、强基固本，闯出一条综合能源投资发展之路。推进国企改革
①有利于优化国有资本布局，增强其控制力
②优化所有制结构，巩固国企主体地位
③有利于提高国企运行效率，增强其竞争力
④能缓解就业压力，实现全体人民共同富裕

A．①②

B．③④

C．②④

D．①③