作为国有企业的某化学集团曾面临许多问题，行政色彩浓厚、效率低下、竞争乏力等“痼疾”，连年亏损，工资只发60%至70%……经过多年的改革创新实践，如今已经成为全球最大的异氰酸酯(MDI)供应商，堪称国企改革的范本。

该集团一方面，要通过产权制度改革明晰企业的产权关系，建立起完善的法人治理结构；另一方面，要建立起灵活高效的市场化经营管理机制。决策机制不适应，就通过混改和上市，形成有效的公司治理，实现重大战略自主决策；薪酬绩效管理不适应，就让人的创造性劳动按市场价值体现，制定科技进步奖励办法、工资与效益挂钩的考核办法；等等。其次，在充分竞争的市场环境下，根据市场需求快速进行技术改造升级，构建起集基础研究、技术开发、成果产业化为一体的，能够支撑企业中长期发展的技术创新体系。在这里，同级的科研人员收入比管理人员高，有的科研人员收入甚至堪比高管。另外，该集团在改革发展中，着力推进人与自然和谐共生，坚决摒弃损害甚至破坏生态环境的发展模式和做法。行业的第一个提出并实现“三不见、霉排放”。该集团逐渐走出了一条高质量发展的路径。

党和国家高度重视三农问题：党的十九大报告首次提出了实施“乡村振兴战略”；2018年中央一号文件2月4日正式公布，对实施乡村振兴战略做出了全面部署，这是新世纪以来中央一号文件连续15年关注三农问题：2018年9月26日国务院颁布《乡村振兴战略规划(2018--2022年)》：2018年12月19日至21日中央经济工作会议提出，扎实推进乡村振兴战略，并明确了四项具体重点任务。十九大报告明确提出：“深化农村集体产权制度改革，保障农民财产权益，壮大集体经济。”把振兴农村集体经济作为实施“乡村振兴战略”的基本路径和必然选择。天乡路社区是成都市最早探索农村集体经济股份化改革的社区。该区实施的“两股一改"，即农村集体资产股份化、农村集体土地股权化、农村集体经济组织治理机制改造取得明显成效。几年前，通过清产核资，该区将清理核实的集体资产1921.22万元、集体土地2298.37，商业铺面3.6万平方米量化成股权，分到每个集体经济组织成员头上，通过该区股份经济合作社统一经营管理。如今，该区集体资产不断增值，社区集体经济年收入超过1547.6万元，集体资产增加到6200余万元，实现了农村居民人均可支配收入25232元，社区数千位农民也住进了漂亮的新居，钱袋子越来越鼓......社区经济活力大增，集体经济年收入是9年前的12.87倍。近两年，该区不断创新，依托全国首批农村集体资产股份合作制改革试点契机，最终实现了就地城镇化，社区整体实现了在产业支撑、人居环境、社会保障、生活方式等方面的进步，基本形成“产城共生、域富生态、乡具现代”的新型城乡形态，从“兼田园之美、具城市之利”到“重构乡村的美与生活，”一个新型社区呈现在人们眼前。