根据国务院、国家发展改革委等相关政策文件精神，太极集团2019年9月正式启动混合所有制改革。2022年第三季度报告显示，报告期内实现营业收入105.44亿元，营收能力持续增强。在改革中，太极集团打出系列组合拳：引入战略投资者，通过增资“输血”，克服了资金链断裂的危机，得以解决生存及可持续发展问题，通过战略重组，优化了中药产业布局。建立健全与股权多元化治理结构相匹配的股东会运作体系，完善董事会各项职权的相关配套制度。明确党委会与董事会、总经理办公会的权责边界，成立专职党群工作部，将党的领导融入公司治理之中。人事、劳动和分配三项制度改革，是太极集团“国企改革三年行动”的重要内容。目前，太极集团已经通过实行任期制和契约化管理，实现干部能上能下；全面推行市场化用工，实现员工能进能出；改革分配机制，实现员工收入能增能减。太极集团通过系列改革“涅槃重生”，突破发展困局，走上建设世界一流的中药企业之路。
结合材料，运用经济与社会的相关知识，谈谈太极集团的成功经验对发展壮大国有经济的启示。
2 . 某校高一同学围绕“我国的生产资料所有制”开展研究性学习，学习过程中部分同学提出自己的疑惑：
请任选一位同学的观点，运用所学知识帮他（她）答疑解惑。
中共中央总书记习近平在国有企业座谈会上强调，发展混合所有制经济至关重要。国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。混合所有制改革是国有企业改革的重要突破口，要按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的要求，在电力、石油、天然气、铁路、民航、电信、军工等领域迈出实质性步伐。实行国企混合所有制改革，其根本目的就是要在国有企业中引入社会民营资本，通过出资入股、收购股权、股权置换等多种形式，让国企的资源和民企的效率充分结合，让民营资本起到催化剂的作用，不断降低企业杠杆，让企业成为真正赚钱的公司。
结合材料，运用基本经济制度知识，说明混合所有制改革是国有企业改革重要突破口的原因。
4 . 2019年2月18日闭幕的2019亚布力中国企业家论坛上，国务院国有资产监督管理委员会主任肖亚庆表示，国有企业在中国经济发展当中和民营企业等各种所有制企业应该携手并肩，共同发力，来应对各种不确定因素对经济的影响，使得我们在新的一年里保持平稳健康发展。混合所有制改革将是国企民企优势互补，在原有的基础上，范围可能会进一步扩大。同时要深化混合所有制的内涵。肖亚庆表示，混合所有制不是目的，它只是一种形式，通过混合所有制可以做到国有企业民营企业优势互补，在原有的基础上，我们可能进一步在工业制造领域，在一些新兴产业的领域，在一些我们对未来发展大家共同关注的领域，来共同发力，共同探讨合作的方式。
结合材料说明我国国有经济的地位和作用是什么以及发展混合所有制经济的意义?
5 . 最近几年,我国航空央企混改引资全面开花。东方航空物流有限公司率先在2017年启动混改，通过企业混改引入了社会战略投资者，联想控股、普洛斯、绿地集团分别持股25%、10%、5%，带动了22.55亿元的非国有资本投入。实施核心员工持股，持股比例达到10%。东航物流的员工都需“脱马甲”转换国有企业人员身份，与东航解除劳动合同，再与东航物流签订完全市场化的新合同。混改之后，东航物流资产负债率由2016年12月底的85.88%，降至61.44%，实现了轻装上阵。2017年实现利润总额8.98亿元，同比增长85.15%；2018年实现利润总额12.63亿元，同比增长40.65%，业绩骄人。
结合材料运用《经济与社会》的知识，分析东航物流有限公司引入非公有制经济成分对国有经济发展有何积极影响？
加快国有企业混合所有制改革试点，大力推进电力、油气、盐业等重点行业改革，为稳增长、调结构带来源头活水。
材料一：小微企业是我国国民经济的重要组成部分。目前，小微企业面临成本高、税费过高、融资难、招工难等问题。针对以上问题，国务院出台了关于扶持小型微型企业健康发展的意见，提出要认真落实已经出台的支持小型微型企业税收优惠政策，加强小微企业金融服务。
材料二：李克强在深化国有企业改革和发展座谈会上强调，将发展混合所有制经济作为深化国企改革的一项重要任务，引入非国有资本参与国有企业改革，鼓励国有资本以多种方式入股非国有企业。
（1）结合材料和所学经济知识，分析当前对小微企业进行扶持的原因。
（2）结合材料，运用所学经济生活相关知识，分析推进国有企业混合所有制改革的意义。
某粮油食品集团（央企）从产品关联度、业务紧密度、商业信誉和诚信记录等维度综合考量战略投资者，对下属6家专业化公司实施混合所有制改革，共引入战略投资21家，涉及资金200亿元，形成了混合所有制多元化股权结构。在实施混改的6家专业化公司中，有3家实施了员工持股，对100余名核心员工实施股权激励。集团投资者通过董事会参与企业重大事项的决策，在股东之间形成了有效制衡。集体因企制宜开展员工中长期激励，经营业绩增长成效显著，一系列的混改举措对提升企业竞争力起到了助推作用。
结合材料，分析该粮油食品集团是怎样通过深化改革提升企业竞争力的。
中共中央、国务院印发《关于深化国有企业改革的指导意见》(以下简称《意见》)，新一轮国企改革全面展开。《意见》指出:在推动我国经济保持中高速增长和迈向中高端水平、完善和发展中国特色社会主义制度、实现中华民族伟大复兴中国梦的进程中，国有企业肩负着重大历史使命和责任。要认真贯彻落实党中央、国务院战略决策,按照“四个全面”战略布局的要求，以经济建设为中心，坚持问题导向，继续推进国有企业改革，切实破除体制机制障碍，坚定不移做强、做优做大国有企业。
结合材料和所学经济知识，说明深化国企改革为什么要坚持国有企业做强、做优、做大不动摇。
A公司是一家国有独资公司，曾长期亏损。2018年7月，民营企业B集团出资8.5亿元，正式入主A公司成为实际控股人，国有股退居为第二大股东。11月，公司实施了骨干员工持股的股权激励计划，向254名管理人员定向发行限制性激励股票3761.3万股。逐步建立“前有金山、后有老虎”的赛马机制，实行“创造分享、干到给到”的分配机制。混改后，A公司进行公司董事会、监事会换届改选，落实董事会、经理层、监事会权责。今年2月，销售业绩排名各大区第一的某销售分公司经理被提拔为A公司总经理助理。同时，对其下属供销公司违反财务规定的总经理和财务总监给予免职待岗培训3个月的处分。今年4月2日发布的企业2018年财务年报显示，去年A公司营收74．67亿元，净利润1.95亿元，上缴税收5.1亿元，同比分别增长31.54%、64.04%、49.06%。
结合材料，运用经济生活相关知识，分析A公司扭亏为盈的原因。
材料一:2020年,将是脱贫攻坚的决战之年。我国农村从普遍贫困走向整体消灭绝对贫困,将成为首个实现联合国减贫目标的发展中国家,对全球减贫贡献超过70%。打赢脱贫攻坚战,是促进全体人民共享改革发展成果、实现共同富裕的重大举措，发展新常态下扩大国内需求、促进经济增长的重要途径。
（1）结合材料一,分析说明我国坚决打赢脱贫攻坚战的经济社会意义。
材料二:某村以市场为导向,乘用“龙头企业+农业合作社+农户”的合作方式,引进公司流转土地用于种植中药材,有效解决了土地撂荒问题。同时,不愿流转土地的村民在专业合作社的指导下,自主种植中药材,再由合作社实行保底价格回购。依托这一产业项目,该村摸索出了“土地流转得租金、入股分红得股金、产业发展得现金、就业务工得薪金、政策奖补得奖金”相结合的“五金”助农模式,使脱贫减贫从重救济管贫转向重发展脱贫的阶段,不仅实现了大面积减贫,还实现了大面积减贫致富,脱贫攻坚取得决定性进展。
（2）结合材料二,运用所学经济知识,分析该村脱贫攻坚做法的成功之处。
