日本工業は輸入した原料を加工し、完成品・半製品を輸出する加工工業の型である。日本は自然資源に恵まれていないので、工業生産に必要な原料の多くを外国から輸入し、その輸入した原料を加工して、更に値打ちの高い製品を作り,それを外国に輸出している。これが日本工業の目立った特色の一つである。日本国内産物を原料とする生糸、絹織物、硫安、缶詰め類などの工業もあるが、輸入原料品による工業が大半を占めている。

（       ア       ）、工業製品の輸出の増加で、アメリカとの貿易摩擦が問題になっている。そこで,日本の自動車工場などがアメリカに進出し、現地生産を始めた。また、安くて豊富な労働力や資源などを求めて、アジア諸国に進出する企業も（イ）。そして、1990年代には、日本の経済が不景気になって、輸出が減少し、閉鎖する工場が増えた。また、賃金の安いアジア諸国に移転する工場が多くなった。こうして日本国内の工場は減少傾向にある。この現象を「産業の空洞化」という。

何事においても、目的や目標を明確にすることは大切です。

何のためにやるのか、はっきりとしたイメージが描けている場合とそうでない場合では、物事に対する姿勢に差が生じます。（       ア       ）、いつまでに、どこに向かって進めばいいのかが不明瞭だと、作業のペース配分も決めることができません。目的や目標を明確にするためには、全体像を見渡す広い視野を持つことです。会社の経営理念や所属する部署が担う役割を理解することで、自分が担当する仕事の意味や、果たすべき目標も見えてくるものです。上司や先輩とコミュニケーションを取ることも大切です。直属の上司が、どのような問題意識を持って業務に取り組んでいるかを知ることで、方向性がより具体的に理解できるはずです。

「木を見て森を見ず」というように、全体を見渡す視点を欠いては、目の前の仕事が要点を外して立派な成果がなかなか収められません。「森」に意識を向け、どうすれば貢献できるかを考えながら行動したほうがいいです。

これまで、旅行業にとって顧客を喜ばせることは難しくなかった。自分の行ったことがないところに行きたい、見たことがないものを見たい、食べたことのないものを食べたいというのが主なニーズであったし、長い休みの存在自体が旅行の動機になったからだ。だから参加者の多くは、そこに行って、まあまあの観光ができれば、十分に満足した。旅行会社は価格を抑えるために人々を大量に効率よく送客すればよかった。北海道や沖縄、ハワイ……場所の魅力を繰り返し伝えて刺激し続ければそれでよかった。

（ア）、そうして多くの人がさまざまな場所に出かけるようになると、今度はただ行くだけでは満足しなくなる。目的が必要になる。行ってどうするのか、何ができるのかという目的が重要になる。（中略）

この流れは現在も続いており、旅の動機づけとしては重要な視点となっている。ただ、残念ながら個々の目的を一つにして団体の企画にすることが難しいのだ。ブームが発生しにくくなっている状況と原因は同じであろう。