材料一   现代意义的商场伴随着18世纪的工业革命而渐具雏形。1852年在法国出现了世界第一家名叫“邦·马尔谢”百货公司，它吸引了大量的顾客，受到了人们的钟爱。当年营业额为45万法郎，之后逐年大幅度增长。“邦·马尔谢”的成功吸引了一批仿效者，在巴黎相继出现了卢浮百货公司（1855年）市府百货公司（1856年）春天百货公司（1865年）撒马利亚百货公司（1869年）拉法耶特百货公司（1894年）。西方经济学界把百货公司的出现称之为“零售业经营形式的第一次革命”。在这一时期，百货公司以崭新的姿态进入市场，逐步发展为大型零售业。百货公司的优势具体体现在：拥有大面积营业场地，营业设施趋于完善；以经营日用百货为主，实行综合经营，组织管理系统化；按商品品种、按部门组织进货和销售。

——摘编自赵涛《商场经营管理》

材料二   百货公司是一种前所未有的具有自我意识的全球性机构，它们与当时推动全球化的其他几股力量——世界博览会、蒸汽轮船、邮政服务和移民——共同发挥着作用。

——佛兰克·特伦特曼《商品帝国：一部消费主义全球史》

材料三   据法新社2020年报道，新冠疫情对法国经济的破坏效果越来越明显，零售业巨头春天集团11月10日宣布，准备关闭位于巴黎（巴黎13区意大利广场）勒阿弗尔、斯特拉斯堡和梅斯的四家分店。法国CGT工会表示，此次春天集团关店计划将涉及到450个岗位。而春天集团方面则对法新社称，针对员工的咨询活动还没有正式展开，预计将持续4个月，此外，关店计划将在2022年1月前陆续进行，428个岗位将受到影响。不过一些专家认为，疫情只是“催化剂”，其实这些百年老店早已面临结构性战略问题，转变经营思路才是出路。