1 . 阅读材料，回答问题。

一次关于农民离土的社会调查

1988年，某高校在湖北省、河南省、安徽省、湖南省、江西省、浙江省、河北省、江苏省、山东省、新疆维吾尔自治区等10省（区）23县（市）24个村（自然村）点，进行农民离土现状的抽样调查。一共调查了985户，3929人，户均3.99，其中15岁—59岁的2710人，占总体人口的69%。下表为其中一份调查问卷的数据整理。

农民离土后的职业（1980年—1988年） 单位：人，%

	1980年		1985年		1987年		1988年
	离土人数	相对比例	离土人数	相对比例	离土人数	相对比例	离土人数	相对比例
A做临时工，合同工	136	20.7	348	23.4	460	28.4	463	27.9
B学做手艺	2000	30.9	266	21.7	321	19.8	330	19.9
C经商	91	13.9	165	13.5	222	13.7	224	13.5
D养殖	17	2.6	34	2.8	63	3.9	65	3.9
E运输	28	4.3	66	5.4	87	5.4	93	5.6
F经办企业	39	5.9	98	8.0	116	7.2	117	7.0
G当保姆	9	1.4	12	1.0	17	1.0	16	1.0
H当国营职工	38	13.4	145	11.8	208	12.8	211	12.7
I（出嫁或入赘）	10	1.5	15	1.2	22	1.4	23	1.4
J当兵	6	0.9	9	0.7	17	1.0	17	1.0
K无固定职业	33	5.0	66	5.4	89	5.5	102	6.1
合计	657	100	1224	100	1622	100	1661	100
注：（       ）里不能算是职业，只能算是一种类职业。

——据吴怀连《八十年代农民离工浪潮一10省（区）23县（市）农村调查》

(1)研究表，你能得出什么结论？并对其成因作出简要解释。
(2)结合这份社会调查，谈谈我们在做社会调查时应该注意哪些问题？

2 . 阅读材料，完成下列要求。

材料一   “同仁堂”商标

       
                 北京同仁堂

材料二   北京同仁堂大事记

时间	事件
15世纪初	乐良才由宁波迁到北京，以铃医（即走方郎中）走街串巷行医卖药。
17世纪初	乐凤鸣在北京前门大栅栏路南建立同仁堂药铺，编著《乐氏世代祖传丸散膏丹下料配方簿》和《同仁堂药目》。
1723年	开始供奉御药房用药，历经清朝八代皇帝。
1900年	八国联军进攻北京，同仁堂铺面房被烧。
1950年	同仁堂在抗美援朝捐献运动中捐献旧人民币6亿9千万元。
1953年底	同仁堂建立了第一个中国共产党基层党支部。
1954年	同仁堂率先实现了公私合营。
1957年	同仁堂中药提炼厂正式建立。

——摘编自《同仁堂史》

材料三   截至目前，同仁堂的境外门店有160余家，涉及零售终端、中医诊所、养生中心和文化中心等，辐射28个国家和地区。依托全球门店，同仁堂已为全球约5000万人送去了中式健康解决方案，并在上亿人群中推广了中医药文化。有350多年历史的中华老字号企业同仁堂，依托国际化发展“四步走”战略，历时30年，以十年一台阶的跃升节奏，把中医药文化逐步传播到港澳、东南亚和欧美主要国家，成为文化出海的一支重要力量。

——引自2023.12.5新华社《瞭望|同仁堂携中医药登上国际舞台》

(1)根据材料一并结合所学知识，简要阐释“同仁堂”商标中的文化信息。
(2)根据材料二、概括同仁堂在服务对象、企业性质、经营管理等方面的变化。
(3)综合上述材料，谈谈北京同仁堂发展历程对中国民族工业的启示。

3 . 阅读材料，回答问题。

中国科学管理之父：张兴让

“张联合”

1984年，张兴让调任石家庄第一塑料厂厂长、党委副书记。很快张兴让头脑中形成了成立“企业联盟”的构想。这种现在看来最简单的供、产、销联合体收到了立竿见影的效果。

“张管理”

1985年，他出国考察，看到本企业与外国同行在劳动效率上的巨大差距，深受触动。回国后，提出了以“人尽其才、物尽其用、时尽其效”为核心的“满负荷工作法”。

1985年下半年，他领导企业实行包括物质指标、经营工作、设备运转、物资使用、能源利用、资金周转等方面“满负荷工作法”,取得成功。

1987年，张兴让的事迹被《人民日报》等媒体报道后，立即引起了中央领导和省领导的高度重视，并在全国大力推广。

“张折腾”

1992年，张兴让开始了建厂以来最大的“具有颠覆性意义”的第三次改革。他把全厂近千名在职工人全部解聘，成立“劳动服务公司”。不符合条件的员工，劳动服务公司将不再聘用。所有职工都必须交纳1-4万元的“风险抵押金”,否则不但不解决住宿问题、不发放医疗补贴和停业生活费，更不会按照长期工作安排。

在重重压力下，“劳动服务公司”推行了不到两年便不了了之，张兴让的“劳动力社会化”梦想就此彻底破灭。

——摘编自《张兴让：国企围墙内的变革者》

作为历史的观察者，概括说明张兴让前两次改革成功的原因，并谈谈“后张兴让们”的出路在哪里。

4 . 阅读材料,完成下列要求。

材料   1982年,陈先保从无锡轻工业学院（现江南大学）毕业,被分配到糖烟酒公司上班,端上了铁饭碗。1993年,市场经济搞得热火朝天,但国企表现出了诸多不适。经过一番权衡,担任国企科长的的陈先保毅然选择下海经商。起初,他盯上了棒冰生意。他先后推出“双截棍”棒棒冰和东北棒棒冰,深受市场欢迎。1998年,他把目光投向瓜子市场,创立“洽洽”品牌。为赢得市场,他革新“煮瓜子”工艺、独创牛皮纸包装、组织“开箱有礼”经销活动。1999年,他借钱花费400万元在中央一台打广告。2000年,洽洽销售额成倍增长,突破1亿元,2001年则暴增至4亿元。考虑到原料质量无法保证,陈先保研发出了性能更为优良的杂交品种。2008年,洽洽销售额首次突破20亿元,成为行业内外公认的“瓜子大王”。2020年,洽洽携手央视进行了全面升级的透明工厂全球云直播。当下,洽洽正在以“食”为媒,向世界递出一张“文化名片”,让世界人民以一颗小小的瓜子为窗口,究见整个中国改龩开放40年来的恢弘巨变。

——据《洽洽二十年:如何从“瓜子大王”华丽升级到“坚果专家”?》整理

(1)据材料,概括陈先保的奋斗历程。结合所学知识,分析他不断取得进步的原因。
(2)据材料并结合所学知识,谈谈你对个人发展与时代变化关系的认识。