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解析
| 共计 5 道试题
1 . 2022年6月,国资委印发了《关于国有资本投资公司改革有关事项的通知》,新增国投集团等5家企业转为国有资本投资公司,力争在管控模式优化、产业结构调整等各个领域取得更大突破,实现从“管企业”到“管资本”的转变。下列关于国有资本投资公司改革影响的传导过程正确的是(     
①引导国有资本合理流动,优化资本配置效率
②赋予投资公司更多自主权,探索新的发展模式
③完善公司的治理结构,优化管理方式
④关注国有企业的生产经营,注重营业额考核
⑤服务国家战略,推动国民经济高质量发展
A.②→④→①→③B.③→②→①→⑤
C.②→③→①→⑤D.③→②→⑤→①
2 . 2022年是国企改革三年行动的收官之年。三年来借改革东风,广东电网公司以“引资、引制、引市场”为目标,推动能源发展公司首次实现股权多元化,探索出一条传统企业迈向多元股东治理的市场化改革路径。下列能正确反映股权多元改革路径的是(     
①企业股权多元改革→以股权转让的方式引入战略投资者,吸引股权投资基金入股,搭建与非国有资本对接平台→建立多元股东现代企业制度
②企业股权多元改革→建立长效的科技人才创新激励机制,鼓励企业员工以科技成果出资入股→建立多元股东现代企业制度
③企业股权多元改革→建立起科技成果转化和产业化运作机制,把科研、产品、增收创效等要素融合贯通→建立多元股东现代企业制度
④企业股权多元改革→改革劳动人事分配三项制度,实行市场化用工机制和市场化薪酬分配机制→建立多元股东现代企业制度
A.①②B.①④C.②③D.③④
3 . 2022年1月19日举办的国新办新闻发布会上,国务院国资委秘书长彭华岗介绍到:国资央企2021年通过市场化方式实施混改项目超890项,引入社会资本超过3800亿元;稳步推进钢铁等领域重组,适时研究组建新的中央企业集团,以优势企业为主体,积极推动粮食储备加工、港口码头等领域的布局优化和结构调整。这说明中央企业(     
①推动国有资本布局结构优化,为经济社会发展作出更大贡献
②充分发挥中央企业政治优势,以增强国有企业活力为中心
③以稳促进、以进固稳,推进重大战略性重组和专业化整合
④聚焦重大科技成果转化,全力推动关键领域锻长板、补短板
A.①②B.①③C.②④D.③④
2022-03-23更新 | 1627次组卷 | 16卷引用:辽宁省沈阳市第一二〇中学2021-2022学年高三下学期4月政治试题
4 . 阅读材料,完成下列要求。
材料一

表1 2016年-2021年上半年全球四大铁矿石企业利润率(单位:%)

2016

2017

2018

2019

2020

202年1-6月

淡水河谷

54

54

54

57

58

67.6

力拓

58

63

61

67

67

61

必和必拓

52

62

61

65

70

64

FMG

45

56

46

61

65

73

注:我国是全球第一大钢铁生产国。据中钢协数据,我国钢铁企业平均利润率为4.05%,2021年上半年,钢铁企业销售利润率6.56%.目前,世界铁矿石供应呈现垄断格局,澳大利亚的力拓、必和必拓、FMG以及巴西的淡水河谷被称为四大矿山,掌握着大量优质铁矿石资源。

材料二

2021年以来,我国对钢铁行业采取了一系列调控措施。

双控政策2021年初,在钢铁行业实行产能、产量“双控”政策的背景下,工信部明确要确保今年粗钢产量同比下降。8月20号,中钢协发布了一组数据,河北钢铁产量同比减少了19.51%,江苏钢铁产能同比下降2.27%、辽宁下降了0.9%、山东同比减少了14.2%、山西同比下降了9.31%.

税率调整继2021年5月1日起部分钢铁产品调整关税及取消出口退税后,我国自2021年8月1日起做出进一步调整,适当提高铬铁、高纯生铁的出口关税,调整后分别实行40%和20%的出口税率。

企业重组2021年8月20日,辽宁省国资委将所持本钢51%股权无偿划转给鞍钢,本钢成为鞍钢的控股子企业。鞍钢重组本钢后,成为我国第二大、世界第三大钢铁企业集团,我国钢铁业形成“南有宝武、北有鞍钢”的大格局。


(1)解读材料一中图表包含的经济信息。
(2)结合材料并运用经济生活知识,分析我国实施“双控政策”“税率调整”“企业重组”的经济动因。
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5 . 阅读材料,完成下列要求。

材料一


   规模以上高技术制造业增加值增长7.1%,占规模以上工业增加值的比重为15.1%,比上年提高0.7个百分点。规模以上工业企业利润64516亿元,比上年增长4.1%。国有控股企业利润14861亿元,比上年下降2.9%。

材料二   辽阳石化公司是上世纪70年代国家建设的四大化纤基地之一,是共和国的‘种子队’企业。建厂近半个世纪,机构偏多、员工总量偏大,业务和队伍结构不合理等问题制约着企业发展。近两年,在党员干部的带领下,企业推进扁平化、专业化管理,改善领导干部队伍结构。劳动、人事、分配制度改革持续深化。剥离辅业和劣质资产,关停退出低端低效业务;推进由炼油“燃料型”向化工“材料型”转变,提高产品质量、调整产品结构、提升产品档次、形成规模效益。把产、销、研、用相结合,不断推进科技成果向高附加值的产品转化。2020年辽阳石化全年实现提质增效7.3亿元。


(1)解读材料一中所包含的经济信息。
(2)结合材料二,运用经济知识,分析辽阳石化公司对我国国有控股企业的改革发展有何借鉴意义。
共计 平均难度:一般