总部位于C市的S集团连续18年跻身中国企业500强。但近年来，S集团面临传统零售商业模式落后、企业经营机制不活、解决历史遗留问题后债务负担沉重等突出问题。为推动S集团健康持续发展，融入商贸行业资源整合、资本融合的发展大势，C市以增资扩股的方式在S集团层面引入战略投资者。

混改后的S集团不再作为市属国有重点企业管理，而是由C市国资委、W集团（非国有）、B集团（非国有）按照股权比例（分别持股45%、45%、10%）派驻董监事共同治理，治理主体边界进一步划清，股东会、董事会、监事会、经理层、工会组织等治理主体权责边界得到清晰划分；实行员工持股计划，建立了创业合伙分享机制，实施团队跟投、定额承包等多种激励措施，推动形成“人人都是创业者”的氛围，充分激发了公司员工热情注册资本由8.45亿元提升到18.78亿元，与行业先进企业强强联合、优势互补。通过采取这一系列措施，S集团逐渐恢复生机，效益节节攀升。

材料一

2021年1—7月全国规模以上工业企业营业收入与利润总额增速(分经济类型)。

材料二   党的十九大报告明确指出，毫不动摇巩固和发展公有制经济，毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展。相信，在两个“毫不动摇”的指引下，“国民共进”必将取得新的实质性进展，推动我国经济发展焕发新活力、迈上新台阶。所谓“国民共进”，是与此前“国进民退”“国退民进”等观点相对而言的，即国企与民企协同发展、互利共赢。提起“慧眼”卫星、首艘国产航母、C919大型客机，想必很多人都耳熟能详。这些大国重器的诞生，几乎都离不开国企的责任和担当。腾讯、华为、百度、京东等一大批民企都在蓬勃发展，为我国经济不断注入新的活力。据统计，2017年民企用近40%的资源，创造了我国60%以上的GDP，缴纳了50%以上的税收，提供了80%以上的就业岗位。网购、移动支付、共享经济等许多新业态、新模式几乎都与民企息息相关。

材料   《改革样本:国企改革“双百行动”案例集》新书发布会近期在京召开。中建一局二公司“双百行动”阶段性总结经验——《立体推进持续创新转型再升级》入选中央企业篇。作为央企的“双百企业”，中建一局二公司锐意创新、迎难而上、动真碰硬。

明确党委（党组)在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，确保党委(党组)把方向、管大局、保落实;积极开展“混改”，以“市场化债转股”方式引入战略投资者，对中建一局二公司进行增资扩股，将市场金融资源优势和二公司专业优势相互融合形成合力;近日，中建一局二公司首批职业经理人正式就位，将人事、劳动、分配“三项制度”改革与“双百行动”同频共振，探索实施具有中建特色的职业经理人制度。公司按照“业绩+薪酬”双对标原则建立定薪机制，按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则进行管理。

风起云天，壮阔潮涌。中建集团大力推进国企改革，主动融入国家发展战略，主动融入国内国际双循环新发展格局，不断取得显著成效。