| A．党建引领公司治理——完善公司治理结构——提升决策运行效率——提高国企经济效益 |
| B．市场化经营机制改革——引入非公有资本——扩大非公资本主导权——解放发展生产力 |
| C．国企战略性重组——优化国有经济布局——聚焦战略关键领域——增强国有经济控制力 |
| D．推动制度型开放——对接国际经贸规则——提升国有企业竞争力——降低国际经营风险 |
芯片是信息时代的“石油”。芯片起源国、半导体霸主美国，从未停止过对威胁者的打压。中国不惜血本也要打破这一困境。
材料一 2019年5月15日，美国制裁民营企业华为，停止供应芯片，导致华为业务受重创，面对困境，华为仍将每年10%以上营收投入研发，从事研发的员工占公司总人数的54.8%。2023年8月29日，华为在没有任何宣传情况下开售新款手机Mate60此次公布的新款手机内置的自研麒麟芯片，其工艺水平接近或达到7nm标准。据最新数据显示，华为在中国智能手机市场占有率已达17%，成功夺得市场第二宝座。
该手机的发布，将带动芯片、屏幕、摄像头、玻璃、机壳、研发、组装整体发展。长期而言，华为的成功突围将引导行业加大对技术研发的投入突破由美国主导的世界产业分工格局。
材料二 随着人工智能等新兴技术普及，高性能、低功耗半导体产业，已成为全球关键产业之一。纵观世界半导体产业发展历程，在产业发展早期，需产业扶持政策。随着产业发展不断成熟，则需要逐步将产业政策与贸易政策相结合。
经过十余年迅速发展，我国芯片半导体产业的中游制造、下游应用领域在全球有较强竞争力，但诸如上游高端光刻机等设备研发领域，其核心技术和知识产权依旧掌握在美国等西方国家手中。我国市场如何进一步融入全球市场，在与全球伙伴深化合作、共同发展中不断提升中国半导体产业的市场竞争力，是我们不得不面对的问题。
材料三 稀土被称为“工业维生素”，是国防军工、半导体、新材料等重点行业的关键战略性原料。我国稀土储量占全球36.7%，提供着全球工业所需的99%的重稀土元素和87%的轻稀土元素。自上世纪八十年代以来，我国稀土产业突飞猛进。但由于过度开发，造成生态环境破坏；行业内部无序开采、相互压价……稀土价格在国内外市场上长期低迷。2016年，我国确定北方稀土等六大国企主导的行业竞争格局。2021年成立中国稀土集团，管控分散的稀土供给格局。2023年8月1日，我国宣布禁止向欧美等国出口镓、锗等稀土及其提炼、加工、利用技术。
(1)结合材料一，运用“生产资料所有制与经济体制”相关知识，分析华为的成功对我国经济发展的意义。
(2)结合材料二，运用“我国的社会主义市场经济体制”相关知识，说明我国应如何推进半导体产业在激烈竞争中力争有利位置。
(3)结合材料三，运用“生产资料所有制与经济体制”相关知识，分析我国加强对稀土管理和出口限制的理由。
①引导国有资本合理流动，优化资本配置效率
②赋予投资公司更多自主权，探索新的发展模式
③完善公司的治理结构，优化管理方式
④关注国有企业的生产经营，注重营业额考核
⑤服务国家战略，推动国民经济高质量发展
| A．②→④→①→③ | B．③→②→①→⑤ |
| C．②→③→①→⑤ | D．③→②→⑤→① |
| 我国GDP | 中央企业营业收入 | 中央企业净利润 | 中央企业上缴税费 | |
| 总值（亿元） | 562642 | 19.2万 | 1.1万 | 1.5万 |
| 增速（同比） | 2.5% | 12% | 6.1% | 14.4% |
②央企效益良好，发展质量进一步提高
③税费是国家治理的基础和重要支柱
④央企为稳定经济增长作出了重要贡献
| A．①③ | B．①④ | C．②③ | D．②④ |
总部位于C市的S集团连续18年跻身中国企业500强。但近年来，S集团面临传统零售商业模式落后、企业经营机制不活、解决历史遗留问题后债务负担沉重等突出问题。为推动S集团健康持续发展，融入商贸行业资源整合、资本融合的发展大势，C市以增资扩股的方式在S集团层面引入战略投资者。
混改后的S集团不再作为市属国有重点企业管理，而是由C市国资委、W集团（非国有）、B集团（非国有）按照股权比例（分别持股45%、45%、10%）派驻董监事共同治理，治理主体边界进一步划清，股东会、董事会、监事会、经理层、工会组织等治理主体权责边界得到清晰划分；实行员工持股计划，建立了创业合伙分享机制，实施团队跟投、定额承包等多种激励措施，推动形成“人人都是创业者”的氛围，充分激发了公司员工热情注册资本由8.45亿元提升到18.78亿元，与行业先进企业强强联合、优势互补。通过采取这一系列措施，S集团逐渐恢复生机，效益节节攀升。
结合材料，运用经济与社会的知识，分析S集团是如何恢复生机的。
| A企业 | B企业 | C企业 | |
| 企业性质 | 大型私营企业 | 特大型央企 | 地方重点国企 |
| 企业优势和主营业务 | 拥有先进的膜集成污水深度净化技术，专业从事生活污水、工业废水等全业务链。 | 生态环境治理、城乡融合发展的领军企业，下辖水务、能源、生态等多领域专业板块。 | 拥有专业水处理技术体系，是水资源循环利用和水生态环保事业的旗舰企业。 |
| 发展现状 | 受国内外环境影响，净利润较去年下降50%，连续三年资产负债率高。 | 发展态势良好，希望能进一步提升污水资源化、净水领域等整体实力。 | 长期保持水处理行业领先地位，但跨地区发展阻力重重。 |
①A企业要坚持诚信经营，通过合理分配收入走出企业发展困境
②A、B企业取长补短，发展成为国有资本控股的混合所有制企业
③B、C企业合作发展，优化国有资本布局，不断增强国企竞争力
④三个企业独立经营，增强竞争意识，提高污水治理市场的活力
| A．①③ | B．①④ | C．②③ | D．②④ |
①企业股权多元改革→以股权转让的方式引入战略投资者，吸引股权投资基金入股，搭建与非国有资本对接平台→建立多元股东现代企业制度
②企业股权多元改革→建立长效的科技人才创新激励机制，鼓励企业员工以科技成果出资入股→建立多元股东现代企业制度
③企业股权多元改革→建立起科技成果转化和产业化运作机制，把科研、产品、增收创效等要素融合贯通→建立多元股东现代企业制度
④企业股权多元改革→改革劳动人事分配三项制度，实行市场化用工机制和市场化薪酬分配机制→建立多元股东现代企业制度
| A．①② | B．①④ | C．②③ | D．③④ |
材料一
2021年1—7月全国规模以上工业企业营业收入与利润总额增速(分经济类型)。
材料二 党的十九大报告明确指出，毫不动摇巩固和发展公有制经济，毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展。相信，在两个“毫不动摇”的指引下，“国民共进”必将取得新的实质性进展，推动我国经济发展焕发新活力、迈上新台阶。所谓“国民共进”，是与此前“国进民退”“国退民进”等观点相对而言的，即国企与民企协同发展、互利共赢。提起“慧眼”卫星、首艘国产航母、C919大型客机，想必很多人都耳熟能详。这些大国重器的诞生，几乎都离不开国企的责任和担当。腾讯、华为、百度、京东等一大批民企都在蓬勃发展，为我国经济不断注入新的活力。据统计，2017年民企用近40%的资源，创造了我国60%以上的GDP，缴纳了50%以上的税收，提供了80%以上的就业岗位。网购、移动支付、共享经济等许多新业态、新模式几乎都与民企息息相关。
(1)材料一反映了什么经济信息。
(2)结合上述材料运用经济生活知识，谈谈如何有效推动“国民共进”，激发各类市场主体活力。
材料一 2020年，我国国企改革三年行动正式启动，吹响了新一轮改革的“冲锋号”。两年多来，国企改革三年行动取得明显成就。党的领导与公司治理有机统一，国有企业全面完成“党建入章”，绝大多数企业制定了党委（党组）前置研究讨论重大经营管理事项清单，基本实现董事会应建尽建、外部董事占多数，各治理主体权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制正在形成。大力推进重组整合，先后有26组47家中央企业实施战略性重组和专业化整合，新组建、接收企业9家，中央企业数量从十年前117家调整至97家，涉及几个重点领域的营业收入占比超过70%。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，围绕能进能出，加快实施了公开招聘、竞争上岗、末等调整和不胜任退出等市场化用工制度，围绕能增能减，推动完善了按业绩贡献决定薪酬的分配机制。
材料二 鞍钢集团认真落实国企改革三年行动部署，走出了一条高质量发展之路。鞍钢坚持服务国家资源安全战略，提升矿产资源保障能力。充分发挥鞍钢矿业在资源储量、技术研发、智能制造、绿色发展等方面行业领先优势，着力打造世界级铁矿资源开发企业。完成鞍钢和本钢重组，形成“南有宝武、北有鞍钢”的钢铁产业新格局。引入优秀民营企业完成本钢混改，激发企业活力动力。着力攻克关键领域“卡脖子”技术，研发投入强度达到3.87%，总额同比提高41.6%，6项关键核心技术攻关任务全部完成。加快科技成果转化，一批精品钢材广泛应用于北京冬奥会、中老铁路等工程项目建设。2022年一季度，鞍钢净利润同比增长13.29%，创历史同期最好水平。
(1)结合材料一，运用“我国的生产资料所有制”的知识，概括我国国企改革三年行动取得的明显成就。
(2)结合材料二，运用《经济与社会》的知识，说明鞍钢是如何走出一条高质量发展之路的。
推进国有企业瘦身健体是国企改革三年行动的重要内容。近年来国有企业多途径、全方位实施瘦身健体，在“压减”（压缩管理层级、减少法人户数）、剥离清退“两非”（非主业、非优势业务）“两资”（低效资产、无效资产）等方面进展明显。有关信息显示，从2016年到2021年底，中央企业共“压减”法人户数19965户，推动管理层级控制在5级以内，地方国企管理层级普遍压缩到4级以内。截至目前，中央企业和地方国企“两非”“两资”剥离清退完成率超过85%，全国纳入名单的“僵尸企业”处置率超过95%，中央企业从事主业的户数占比达到93%。通过参股经营投资自查整改，各中央企业累计清理退出非主业、效益差的低效无效参股股权1099项，收回资金211亿元。
结合材料，运用经济生活知识，说明“压减”、剥离清退“两非”“两资”工作对国有企业发展的积极意义。
