根据国务院、国家发展改革委等相关政策文件精神,太极集团2019年9月正式启动混合所有制改革。2022年第三季度报告显示,报告期内实现营业收入105.44亿元,营收能力持续增强。在改革中,太极集团打出系列组合拳:引入战略投资者,通过增资“输血”,克服了资金链断裂的危机,得以解决生存及可持续发展问题,通过战略重组,优化了中药产业布局。建立健全与股权多元化治理结构相匹配的股东会运作体系,完善董事会各项职权的相关配套制度。明确党委会与董事会、总经理办公会的权责边界,成立专职党群工作部,将党的领导融入公司治理之中。人事、劳动和分配三项制度改革,是太极集团“国企改革三年行动”的重要内容。目前,太极集团已经通过实行任期制和契约化管理,实现干部能上能下;全面推行市场化用工,实现员工能进能出;改革分配机制,实现员工收入能增能减。太极集团通过系列改革“涅槃重生”,突破发展困局,走上建设世界一流的中药企业之路。
结合材料,运用经济与社会的相关知识,谈谈太极集团的成功经验对发展壮大国有经济的启示。
①推进三权分置,提高土地资源利用率
②变革农村基本经营制度,保障农民财产权益
③培育新型农业经营主体,助力乡村振兴
④实现城乡融合发展,推进新型城市化建设
A.①③ | B.②③ | C.①④ | D.②④ |
①通过企业联合形成聚集优势,推动经济高质量发展
②激发了企业的生机活力,提升行业综合竞争力
③提高国有经济抗风险能力,降低国企投资风险
④探索公有制的多种实现形式,扩大经营规模
A.①② | B.①③ | C.②④ | D.③④ |
2010年 | 2015年 | 5年增长率 | 2020年 | 10年增长率 | 年均增长率 | 2021年 | |
全国 | 592882 | 1023398 | 72.6 | 1303499 | 120.0 | 8.2 | 1412880 |
国有控股 | 247825 | 397404 | 60.4 | 500461 | 102.0 | 7.3 | 518296 |
占比 | 41.8 | 38.8 | 38.4 | 36.7 | |||
全部民营 | 196570 | 424691 | 116 | 555290 | 183.0 | 11.0 | 606434 |
占比 | 33.1 | 41.5 | 42.6 | 42.9 |
表中信息可以推断( )
①民营企业资产增幅最大,不同性质的企业发展是此消彼长的对立关系
②民营企业资产规模不断壮大,经济贡献持续增强
③国有控股资产规模大幅度增长,可以为创新发展提供有力保障
④国有控股企业的占比略有下降,国有经济的控制力有所降低
A.①② | B.①④ | C.②③ | D.③④ |
①推动国有资本向所有工业门类扩张,提高国有资本的比重
②加快国有经济结构调整优化,发挥国有经济战略支撑作用
③降低市场准入门槛,以鼓励支持引导国有经济和国企发展
④提高国有资本效率增强国有企业活力,发展壮大国有经济
A.①② | B.①③ | C.②④ | D.③④ |
①促进不同所有制资本的融合,确保国有资本保值增值
②旨在增强国有资本控制力,做强做优做大国有企业
③可以通过混改使国有资产在社会总资产中占优势
④实现从管企业向管资本的转变,有利于建立现代企业制度
A.①② | B.①③ | C.②④ | D.③④ |
①优化国有经济布局、实现其高质量发展
②能促进国有资本保值增值,巩固国有经济的主体地位
③提升国企的核心竞争力,落实国家发展战略
④提高国有资本的利用效率,夯实社会主义市场经济体制的根基
A.①② | B.①③ | C.①④ | D.②③ |
①可以增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力
②旨在鼓励非公有制经济的发展,巩固我国初级阶段的基本经济制度
③能够有效发挥国有经济在优化结构、畅通循环、稳定增长中的作用
④有利于促进强强联合,推动国有经济成为国民经济运行的主导力量
A.①② | B.①③ | C.②④ | D.③④ |
9 . 国有资本、集体资本、非公有资本交叉持股、相互融合的混合所有制经济,是我国基本经济制度的重要实现形式。
2013年以来,中央国有企业累计实施混合所有制改革4000多项,引入各类社会资本超过1.5万亿元,中央企业中混改企业的户数占比已经超过70%,混改后实现利润增长的超过70%。
[案例] 试点企业:某国有独资企业改制为国有控股的有限责任公司。 投资主体:国有资本持股51%,非公经济持股34%,员工持股15%。 改革效果:员工积极性大大提高;企业管理更加规范科学,经济效益不断提高。 资本总额是原来的5倍。 |