材料   1979年6月，四川广汉县委书记常光南随同省领导访问英国。在考察一家公司时，省领导发现，厂长同时担任采购员和技术员，就对常光南说，回去后把你们那里按照这个改一下。常光南回去后，在向阳成立了一个农业公司，管农业，包括种子、防治病害和技术。后来又把供销社作为基础，把街上的商人组织起来，成立商业公司。还把公社的工业组织起来成立了工业公司。三个公司组织起来后，又组织农工商联合总公司。

1980年6月，四川向阳第一个摘掉人民公社牌子，挂上向阳乡人民政府牌子。事后第三天，全国人大法制委员会打电话问：“你们广汉是不是有个向阳？”回答：“有。”“是不是把公社牌子换成乡政府了？”“我们搞了一个试点。”“谁叫你们搞的？”“我们自己搞的，我们搞个试点，实验，不行就把它换了。”过了一段时间，全国人大打电话说，公社摘牌这件事请示了中央领导，可以搞试点。1983年10月，中共中央、国务院发出《关于实行政社分开建立乡政府的通知》，政社合一的人民公社体制被废除。

——摘编自常光南口述、当代口述史丛书编委会编《当代四川要事实录》

材料   一个村支部书记的口述史

（水联、水钢是张家港市“村级企业的一面旗帜”，吴栋材为1979年永联村党支部书记）

一、设想。

1980年底以前设想些什么呢？……今年冬天平整土地120亩左右，全部种薄荷、公社已批准；1979年的冬天和1980年春天，开好鱼池，建好排涝系统，做到当年受益；1980年冬天把5队、6队……除大搞农田基本建设改造三角圩外，在种植上要粮棉并举，还要多种经营全面发展。

二、誓夺高产战当前今年秋播奋斗目标：小麦亩产增一成，力争达到650斤，保持全社第一名……薄荷亩产150元（一亩）生猪圈存达500头，农副工全面大发展，生活水平力争超过120元；两年半规划：11月初开以平整土地120亩左右。……填高三角圩走脚田基地……大队打算拿出每方土一角钱搞适当补助，其中抽出20%搞多快好为标准的奖励。

三、落实政策抓关键。

……生产队一定要贯彻多劳多得的原则，尽量做到定额管理为主，计件管理为辅，以任务到组，责任到人。……反对出工大轰隆，口号记杂工的错误做法；努力减轻农民负担和转变干部作风，……大量减少吃闲饭人员。

四、狠刹歪风不手软。

凡劳力外流在本县本省者（如租船运输，踏二轮车等），到10号止所订合同一律作废……在新疆等地各集体外出者，在9月底归队，过期按3元上交大队处理。外出拾花（荒）者按3元1天上交算。……实现四化，我们要变成工业省，2/3的人要搞工业和服务性行业，你这种贼里贼气的能让你进去吗？……仍有少数人还袭用“四人帮”横行时的那一套，胡作非为，头脑中私字作怪，还有严重的派性，抓住派性不放，这是极极端错误的。

——摘编自1978年9月4日吴栋材永联村社员大会上的讲话《警夺高产战当前，落实政策抓关键，很刹歪风不手软》

材料   1978年小岗村"大包干"部分带头人的口述

口述人∶"大包干"带头人之一严宏昌∶我们小岗已经穷到今天这种地步，我们就要自己跌倒我们要自己爬起来呀!我们要瞒上不瞒下，我们偷偷地干，那小岗不就这二十户嘛!哪个都愿意，大家都愿意这样干，但是谁来带头?谁个敢?最后呢，我就发通知下去了，就是招呼人了，所有在外头小岗的这个当家的家主在外头要饭的，来家一个，扣下来一个就不要再出去了，你家里其他人出去要饭。最后等到这个十八个家主都等齐了。还少两户，那个时候光知道说在这个江西去要饭去了。

口述人∶"大包干"带头人之一严金昌∶"我们只有采取这条路，把土地分到各家各户。说实话，我们叫豁出去了，大家都是异口同声说，就是拉去杀头、做牢，无怨无悔。为什么按手印呢?就是约束自己的，万一犯法了，有责任大家承担。"

口述人∶"大包干"带头人之一关友江∶（按下红手印的第二天一大早，）"分开干了，家里根本就找不到人，天不亮就跑到田里了，就包括我在内，就是犁田，整整一夜，整整干了一夜。"

——摘编自孙玲娟、丁雨光《农村改革的先行者——小岗村"大包干"带头人》等