1 . 2022年是国企改革三年行动决战决胜之年，截至目前，国企改革三年行动70％目标任务已顺利完成。让我们一起来感悟“新国企”是怎样炼成的。

改革开放40多年来国企改革发展路径：

时间	事件
1978-1992年	第一波国企改革浪潮：1979年7月，国务院颁布了《关于扩大国营企业自主权的若干规定》等五个文件,国企从完全计划经济模式转向了自主经营、自负盈亏。
1993-2002年	第二轮国企改革完成了股份制改革的建设：中央建立现代企业经营管理制度，强调“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”，并通过“抓大放小”引入了竞争淘汰机制，提升了市场效率。
2003-2013年	第三轮国企改革开始：国资委挂牌成立，推动国企兼并重组，国企进行了以股份制为主要形式的现代产权制度改革，国企劳动生产率逐步提高，盈利能力也持续增强。
2013年至今	第四阶段改革以2013年十八届三中全会为序幕：十八届三中全会《改革决定》首次提出，要积极发展混合所有制，完善国有资产管理体制,从“管企业”转变为“管资本”。

结合材料，从《经济与社会》的角度，阐述国企改革的意义。

3 . 2022年是国企改革三年行动的收官之年。三年来借改革东风，广东电网公司以“引资、引制、引市场”为目标，推动能源发展公司首次实现股权多元化，探索出一条传统企业迈向多元股东治理的市场化改革路径。下列能正确反映股权多元改革路径的是（     ）
①企业股权多元改革→以股权转让的方式引入战略投资者，吸引股权投资基金入股，搭建与非国有资本对接平台→建立多元股东现代企业制度
②企业股权多元改革→建立长效的科技人才创新激励机制，鼓励企业员工以科技成果出资入股→建立多元股东现代企业制度
③企业股权多元改革→建立起科技成果转化和产业化运作机制，把科研、产品、增收创效等要素融合贯通→建立多元股东现代企业制度
④企业股权多元改革→改革劳动人事分配三项制度，实行市场化用工机制和市场化薪酬分配机制→建立多元股东现代企业制度

A．①②

B．①④

C．②③

D．③④