材料一   重庆浦陵机器厂的前身——上海动力机制造厂，它始建于1958年。1964年，上海动力机制造厂400名职工和200名家属响应党中央号召，怀着建设大西南的革命热情，加入到三线建设的内迁潮流中，从繁华的黄浦江畔迁到重庆远郊。浦陵厂按照中共中央西南局的要求，从工程设计、设备制造、施工管理等方面，彻底打破苏联那一套少慢差费的束缚，创造了一套适合我国情况的、体现勤俭建国精神的办法。在中梁山、缙云山脉之间选址建厂。

材料二   重庆浦陵机器厂第二次创业期大事记（1980—1996）

1985年，重庆浦陵机器厂开始实行厂长（经理）责任制，推行各种形式的承包责任制。

1986年8月，浦益斯公司成立，成为重庆市第一家中美合资的实体性企业。

1990年10月，“不完全淬火”新工艺取代传统的“完全淬火”方法，产品合格率提高到100%，月节约资金两千元。

1991年9月，企业被全国总工会和国家体委授予“全国职工冬季长跑先进单位”。

1993年12月，中港合资企业—浦嘉利发动机有限公司成立。

1994年5月，浦陵厂被重庆市政府授予“重庆市工业企业五十强”称号。

1995年2月，浦陵文化乐园开业。

——摘编自《重庆浦陵机器厂企业历史资料》

中国科学管理之父：张兴让

“张联合”

1984年，张兴让调任石家庄第一塑料厂厂长、党委副书记。很快张兴让头脑中形成了成立“企业联盟”的构想。这种现在看来最简单的供、产、销联合体收到了立竿见影的效果。

“张管理”

1985年，他出国考察，看到本企业与外国同行在劳动效率上的巨大差距，深受触动。回国后，提出了以“人尽其才、物尽其用、时尽其效”为核心的“满负荷工作法”。

1985年下半年，他领导企业实行包括物质指标、经营工作、设备运转、物资使用、能源利用、资金周转等方面“满负荷工作法”,取得成功。

1987年，张兴让的事迹被《人民日报》等媒体报道后，立即引起了中央领导和省领导的高度重视，并在全国大力推广。

“张折腾”

1992年，张兴让开始了建厂以来最大的“具有颠覆性意义”的第三次改革。他把全厂近千名在职工人全部解聘，成立“劳动服务公司”。不符合条件的员工，劳动服务公司将不再聘用。所有职工都必须交纳1-4万元的“风险抵押金”,否则不但不解决住宿问题、不发放医疗补贴和停业生活费，更不会按照长期工作安排。

在重重压力下，“劳动服务公司”推行了不到两年便不了了之，张兴让的“劳动力社会化”梦想就此彻底破灭。

——摘编自《张兴让：国企围墙内的变革者》