A.坚持适应国情的计划手段 | B.统一性与灵活性有机结合 |
C.处理好计划与市场的关系 | D.自觉依据和运用价值规律 |
A.传统经济结构加速解体 | B.经济对外依附性增强 |
C.对外贸易市场发生变化 | D.近代工商业有所发展 |
A.小农经济性质得到强化 | B.宗法体制遭到破坏 |
C.周王统治已然名存实亡 | D.华夏认同观念形成 |
A.自由贸易的重要性 | B.战争起因的复杂性 |
C.鸦片输入的危害性 | D.战争发生的必然性 |
A.实现了王权高度集中 | B.出现了明显的社会分化 |
C.形成了君权神授体系 | D.建立了等级森严的礼制 |
材料
时期 | 赐宴对象 | 赐宴地点 |
唐太宗时期(大多数赐宴皇帝均参加) | 群臣、五品以上官员、三品以上官员、突利可汗、武功父老、近臣、东宫官署、岐州父老、蛮夷酋长、长安父老、洛阳父老、吐谷浑王、诸蕃使、并州父老、长孙无忌等数十人、洛州父老、契丹首领、军士、太原父老、铁勒回跎、四夷君长等。 | 显德前殿、中华殿、林光殿、芳华殿、临华殿、武德殿、百福殿、丹霄殿、两仪殿、乾元殿、贞观殿、观德殿、相思殿、弘教殿、仪鸾殿、飞霜殿、芳兰殿、天成殿、嘉寿殿、紫微殿等。 |
唐德宗时期(大多数赐宴皇帝不亲自参加) | 昭义节度使李抱真、山南西道节度使严震与神策金吾六军使、六军及神策神威诸将、宰臣与北军诸将、左神策军、武臣及勋戚子弟、百僚、中书门下及两省供奉官、宰臣及两省供奉官(唐代皇帝左右之近臣,包含部分宦官)、翰林学士、宰相及常参官等。 | 麟德殿、玄英门、曲江亭(国家风景胜地)、马嶙池亭。 |
——摘编自黄正建《走进日常:唐代的衣食住行
提取材料信息,分析说明唐朝皇帝赐宴变化所反映的时代变迁。威尔纳·格里希——新中国第一位国企“洋厂长”
1983年7月,邓小平发表了《利用国外智力和扩大对外开放》的重要谈话,明确提出把引进国外智力作为一项重要的战略方针。1984年11月1日,联邦德国退休专家威尔纳·格里希正式受聘为武汉柴油机厂厂长,聘期2年。消息一经公布,各种意见纷至沓来:“偌大的中国,人才济济,为什么偏要请洋人当厂长?”“一个外国人,不了解中国情况,当厂长还不是瞎指挥”……武汉市委专门成立了一个由市委常委带队的工作组,协助格里希工作。
当时的武柴,工厂管理混乱,职工劳动纪律涣散,产量和质量均居全国同行业之末;工厂一年亏损500万元……格里希上任伊始连砍“三斧头”:他第一斧头砍向涣散的劳动纪律。每天厂长应第一个到厂,车间主任应第一个到车间。第二斧头砍向混乱的管理方式。从厂长到管理干部都要深入车间,不能坐办公室瞎指挥。第三斧头砍向错综复杂的关系网。
1986年,武柴的产品废品率由30%至40%降到10%以下;产品的使用寿命由3000小时增加到6000至8000小时,出口创汇超过百万美元。但格里希的一些新做法,并没有获得武柴员工的理解。比如:他提出“减员增益”的改革方案,但没有行得通;他提出要打破“铁饭碗”,实行结构工资制,由于反对意见多,很快也烟消云散了。
在武柴任厂长期间,格里希每天工作16个小时,对自己要求严格,并且拒领工资,仅靠德国退休专家合作局每月发放的十马克生活。
格里希撰写的26万字的企业机构设置和劳动重组方案,得到从中央到地方各级官员的重视。曾经五次接见格里希的国务院原副总理姚依林如此评价他:“我们不是把你当普通的厂长,而是把你当成西方文明的使者来对待。”
——摘编自《中国不会忘记》
你如何看待“新中国第一位国企“洋厂长”的现象?(要求:表述成文,叙述完整;立论正确,史论结合;逻辑严密,条理清晰)A.提高了农民的革命意识 | B.反映了工作重心的转移 |
C.促进革命统一战线形成 | D.战略上配合了北伐战争 |
A.专业市镇得到发展 | B.纺织业经济地位突出 |
C.经济结构明显变化 | D.重农抑商政策已松动 |
A.非公有制经济得到鼓励引导 | B.社会主义市场经济体制的确立 |
C.国家对工商业进行合理调整 | D.公有制经济主导地位得到巩固 |