1 . 私は食べ物については好き嫌いが多いが、研究テーマや人間関係についてはあまり好き嫌いがない。ところが、いろいろな人と話をしていると、意外に好き嫌いがあるという人が多い。この研究は嫌いとか、この人は好きじゃないとかよく①　　　　にする。しかし、どんな研究にも視点を変えれば学ぶところは必ずあるし、人間も同様に、悪い面もあればいい面もある。やって損をするという研究は非常に稀であるし、付き合って損をするという人問も非常に少ない。科学者や技術者であるなら、発見につながるあらゆる可能性にアンテナを伸ばすべきで、そのためには、②好き嫌いがあってはいけないように思う。そうしないと、研究の幅や、発見につながる可能性を大きく狭めてしまう。

ところで、そもそも好き嫌いとは何だろうか？

自分の研究分野は、理系であることには間違いない。しかし自分でも、理由があって理系の道を選んだとは思えない。単なる偶然の積み重なりの結果なのだ。

「自分の好みや得手不得手で選んだ」と後から言うのは、その偶然の選択に何らかの理由を与えないと、後で悔やむことになるからだと思う。例えば、理系の道を選んで思ったような成果を上げられなかった時、「なぜ文系の道を選ばなかったのか」と思うような後悔である。遠い過去に遡っていちいち後悔していては、その時点目の前の問題に力を注げず、前向きに生きていくことはできない。

そう考えると、好き嫌いや感情というものは、偶然の積み重なりで進んでいく人生を自分なりに納得するためにあるようなものと言えるのではないか。好き嫌いや感情は、無意識のうちに、自分を守るために、自分を納得させるために、都合よく持つものなのだろう。

感情や好き嫌いは元々人間に備わっているものであるというのは間違いないが、人間は、十分な理由がないまま行った自らの行動を、納得し、正当化するためにも、感情や好き嫌いを用いる。人間は、他の動物にはない、そんな感情や好き嫌いの利用方法を身につけているのかもしれない。

2 . 思えば、母は言葉をとても大切にする人でした。私は高校生になるまで背が低くて太っていして、おまけに口のけがのこともあったので外見に①　　　　自信を持てなかったんです。

だから、例えば洋服を買いに行っても、「お姉ちゃんは背が高くてきれいだから似合うけど、私には似合わないでしょう？」と母に言うわけです。それに対して母は「ミカちゃん、『ミカ、かわいい？』と聞いて」って。②その通りに聞き直すと、母は「かわいいよ！」と言い返してくれるんです。すると、自分のことがちょっぴりかわいく思えてくるんですよね。

というように、母は私たち子どもに対してはもちろん、どんなに大変な時でも、汚い言葉やネガティブな言葉を使いませんでした。そのおかげで私はコンプレックス（自卑感）を乗り越えて、何があっても前を向いて歩けるようになったのです。

いい言葉を使っていると笑顔になりますね。私もこの年齢になると、できれば③顔には縦のしわより横のしわを作りたいです。だから、普段からなるべくいい言葉、④　　　　言葉を使うことにしているんですよ。

3 . 最近、経営者の方からよく聞かれることがある。「言われたことはやってくれるが、それ以上のことはやらない」「言わなければ、気づいてもやらない」と、社員の自発的な行動が不足していることを悩まれている方。

チームを取り巻く環境が激変している中、人手不足、働き方改革への対応が迫られ、一人ひとりが最大限の力を発揮し、チームとして効率的に業務を遂行することが望まれている。こんな課題を考えていたときに、ある優秀な社会人2年目の女性に少し尋ねてみた。

「学生の頃のアルバイトではマニュアルがあったか?」「そのマニュアル通りに仕事を行うことを教えられたか?」「そこに書かれていること以外を行うことは望まれていたか?」とこんな質問をしてみたところ、マニュアルがある場合はその通りの仕事を行い、それ以外のことは無駄な時間になるので、基本的にはやってはいけない決まりだったと。

(中略)

私はマニュアルがすべて悪いとは考えてはいない。若手の育成や中途入社の社員に対して、業務品質の均一化による安定や優秀な人のナレッジ(知識・情報)を伝えるツールとしてのマニュアルは、チームの生産性を向上させることに繋がると思う。ただ、個人個人がリーダーシップを発揮することができる環境作りに管理者は早速努めていかなくてはならない。

まずは、マニュアルの活用の際に、単にツールとして実行させるのではなく、個人の目標設定と行動のプロセスの中で、どのように活用していくのかも十分に教えていくことが大切だ。

次に、チームや組織の目標を達成するために、積極的にチームの活動に参加することを、管理者は一人ひとりの背中を押して促していくことが必要だと私は考える。

4 . 世界的にも有名なコンサルティング会社のベイン・アンド・カンパニーが16日に発表した報告によると、デジタル技術が急速に普及し、消費者が新たな外出スタイルを模索し始めるというダブル要因を受け、中国では、シェア自転車やオンライン配車予約などの新たな外出スタイルが、外出コンセプトの再定義を進めているのと同時に、中国を世界最大の外出市場にしている。伝統的な自動車メーカーは、従来のビジネスモデルを転換することで、新たな市場チャンスを掴むよう迫られているようだ。

ベインが中国の一、二、三線都市に住む約2千人の消費者を対象に実施した調査結果によると、現在最も人気が高い外出スタイルは「シェア自転車」。回答者の73%は、「シェア自転車を利用したことがある」と答えた。これに続き、「従来の外出方式に代わってハイヤーなどオンライン配車予約を利用したことがある」人が62%を占めた。(ア)重要なことに、新しい外出スタイルや、深刻な交通渋滞と自家用車の利用コストを踏まえ、自家用車を購入することを控える中国の消費者が増加している。

(中略)

このような爆発的成長の原因の一つに、モバイル決済の普及が挙げられる。また、中国一、二線都市の一般・高速道路の渋滞も、消費者が新たな外出スタイルにシフト(变换)するもう一つの主因となっている。

報告によると、新たな外出スタイルの発展により、自動車メーカーは、利益モデルについて再考し、サービス提供者やバリューチェーンに関わる業者との提携を模索する時がきているという。

5 . これは「ドラえもん」に出てくるキャラクター「ミニドラ」をイメージした小型ロボットです。慶応義塾大学大学院理工学研究科の大学院生らを中心に、脳やAIを研究する「全脳アーキテクチャ若手の会」が「ミニドラ」作りの真っ最中。

2月、会の高校生支部が立ち上がり、代表の岡井基紘さん(東京·高校3年)と副代表の大畑幸風さん(東京·高校3年)も、この研究を手伝っています。

岡井さんは「ミニドラは言葉を話せませんが、何となく心が通じているような気がします」と述べました。

メンバーの一人、斎藤尊さん(東京・高校3年)は、コンピューター上で二足歩行ロボットを歩かせて、その動きを実世界のロボットに装備しようと考えています。

挑戦しているのはサッカーをするロボット。選手の動きは複雑で、「歩く」「ボールをゴールに運ぶ」という動きをそれぞれ強化学習で学ばせ、二つを組み合わせてサッカーの動きにします。シミュレーション(模拟实验)は2億回以上、挑戦時間は約168時間に及びました。

現在はロボットへの装備に向けて、戦略を覚えさせたり、歩行自体の質を高めたりしているところです。

AIを恐れる人もいる中、斎藤さんは「今の中高生は、生まれながらにしてスマホやパソコンがある世代。当たり前に接しているぶん、(ア)のだと思います」と述べました。

6 . 江戸のふつうの人々は、今の人から見れば質素(朴素)で、不便な暮らしをしていた。ところが、不便なために時間のゆとりが今よりあったのだ。

たとえば大工さんは、朝は早くから働きはじめても、暗くなる前に仕事を終わりにした。電灯がないので、暗くなるとこまかい作業ができないばかりか、木のくずが散らばっているところで、ろうそく(蜡烛)などをつければ火事になる危険があるからだ。明るいうちに家に帰った大工さんは、ゆっくりする時間がかなりあったのだ。また、江戸の面積の半分は田や畑で、農民がたくさんいたが、農作物を育てるには手間のかかる時期とかからない時期があって、手間のかからない農閑期は時間のゆとりがあった。

(ア)家賃や教育費が安かったため、ふだんはあまり長い時間働いてたくさん稼ぐ必要がなかったのだ。そのため、江戸ではいろいろな遊びに熱中する時間がたっぷりあった。さまざまな歌を習う、和歌や俳句などの詩を作る、絵をかく、花を育てるなど、おとなの趣味はたくさんあった。

子どもたちも、今のような宿題や受験勉強などなかったので、手習い(习字,学习)から帰ると、手伝いをしながらも、日がくれるまで外で友だちと遊んだ。遊びの種類は、今の子どもよりはるかに多かったと思う。

本場の中国では蒸し餃子や水餃子（茹で餃子）が主流だが、日本では焼餃子が　46　です。中国の餃子は主食です。　47　、日本の餃子はご飯のおかずなどの副食　48　の位置づけになっています。その結果、皮の薄さや中の具材なども中国と日本では異なり、焼くことに特化していった日本の餃子文化は独自の進化を遂げていきます。餃子の皮が市販されるようになると餃子は家庭料理の定番（必需品）になり、さらに冷凍餃子の開発によって餃子は日本人　49　ますます身近なものへ　50　いったのです。