A.使官吏选拔走向制度化 | B.导致世家大族日渐没落 |
C.意在纠正察举制的弊端 | D.旨在恢复社会道德风气 |
(1)背景:南北朝以来,
(2)特点:分科考试选拔人才。
(3)内容:分为制举和
科举制度在中国实行了整整一千三百年,对隋唐以后中国的社会结构、政治制度、教育、人文思想,产生了深远的影响。科举原来目的是为政府从民间提拔人才,打破贵族世袭的现象,以整顿吏制。相对于世袭、举荐等选才制度,科举考试无疑是一种公平、公开及公正的方法,改善了用人制度。科举所造成的恶劣影响主要在其考核的内容与考试形式。由明代开始,科举的考试内容陷入僵化,变成只要要求考生能造出合乎形式的文章,反而不重考生的实际学识。大部分读书人为应考,思想渐被狭隘的四书五经、迂腐的八股文所束缚;无论是眼界、创造能力、独立思考都被大大限制。只要他们能“一登龙门”,便自然能“身价十倍”。历年来莘莘学子,俯首甘为孺子牛,目的多亦不过希望能一举成名,光宗耀祖。可以说,科举是一种笼络、控制读书人的有效方法,以巩固其统治。清朝科举制终于消亡。从此可知,政治制度是现实的。每一制度,必须针对现实,时时刻刻求其能变动适应。制度须不断生长,又须在现实环境、现实要求下生长。
——选自《钱穆〈中国历代政治得失〉
概括作者对科举制的观点,并选择一个谈谈自己对科举制度的看法或建议。可以从制度设置的背景、用意、内容、演变和影响、启示等角度,进行综合分析和评价。(要求:自拟论题,论述有据,论述准确,表达清晰)
背景 | 汉代察举制弊端逐渐显露;东汉末年社会动荡, | |
概况 | 选官方式 | 中央委任中正官为各地人才评定等级,共分九等,并按等级高低授予官职 |
选官标准 | 选官标准从初创时期的家世、道德和才能并重,演变为西晋时期主要看重家世 | |
实质 | 维护 | |
影响 | ①积极:初行时期将评品人物之权收归中央,有利于加强中央集权; ②消极:后期逐渐成为维护士族特权的工具,形成了“上品无寒门,下品无势族”的局面,是门阀士族形成的重要标志之一 |
背景 | ①九品中正制不能适应政治和社会的需要; ②社会阶层分化,士族没落,庶族崛起 | |
演变 | 形成 | ①隋文帝废除九品中正制,开始采用 ②隋炀帝时,始建 |
完善 | 唐太宗增加考试科目,以进士和明经两科为主; 武则天扩大科举取士的人数,首创 唐玄宗任用高官主持考试,提高了科举考试的地位 | |
影响 | ①扩大了统治的基础; ②把读书、考试和做官联系起来,提高了官员的文化素质; ③把选官权从世家大族收归中央,加强了中央集权。 |
A.世官制的沿革 | B.科举制兴起的背景 |
C.察举制的弊端 | D.门第成为选才标准 |
人物 | 家世背景 | 世资均值 | 理论起家官品 | 起家官 | 实际起家官品 |
穆绍 | 祖、父皆一品公爵 | 一品 | 五品 | 太子舍人 (辅佐太子) | 七品 |
杨元让 | 祖一品公爵,父一品仪同三司 | 二品 | 五品 | 太学博士 (供皇帝咨询) | 六品 |
王偃 | 祖、父皆二品侯爵 | 三品 | 五品 | 奉朝请 (定时参加朝会) | 六品 |
A.庶族兴起冲击了等级秩序 | B.九品中正制逐渐走向没落 |
C.士族制度阻碍了社会进步 | D.凭君臣之义易获晋升捷径 |
材料一 东汉末年,察举权操于州、郡长官之手,往往有权贵请托的现象出现,早已失去其“乡举里选”的本意。再者,东汉社会颇重清议,品评人物的风气盛行,加上《人物志》等书籍的提倡,于是士大夫之间已有一种互相品题的习惯。……在吞并吴、蜀,统一了全国后,曹文帝面临和平时期的国家建设,需要大量人才,然而,由于长年的战乱使得“士人流徙,脱离乡土”,这种形势下,各级官府很难掌握人才的才学能力情况,致使很多人才被埋没。鉴于此,当时的吏部尚书陈群提出关于人才选拔制度的建议,即后来的“九品中正制”。
——摘自高园《试析我国古代荐举与科举选官制的利弊》
材料二 唐代开科取士,任何人士不论高门大族或寒门出身者,只要有真才实学,均有获选参政的机会。……唐代人才辈出,名相如狄仁杰、姚崇、宋璟、张九龄等,均由进士科出身。但行之既久,成了入仕的主要途径,于是士人争相埋头于追求功名,但求及第作官,不管实际政治才干,结果造成吏治日坏之患,流弊不少。甚至唐代中叶以后,由于应明经试的多为世族子弟,应进士试的多为寒门士子,两派为了维护自己的利益,结成朋党,援引私已0互2相攻击,形成后期之“牛李党争”,出现宦途歧分。
——摘自高园《试析我国古代荐举与科举选官制的利弊》
(1)据材料一并结合所学知识,概括九品中正制产生的背景。
(2)据材料二并结合所学知识,分析唐代科举考试的利与弊。
A.德才兼备 | B.家庭背景 | C.个人声望 | D.考试成绩 |
A.注重家庭出身背景 | B.阻碍社会阶层流动 |
C.促成儒学独尊局面 | D.具有公平竞争特点 |